目前，木業行業處在這尤為關鍵的轉型期，面對這個契機和挑戰程式設計客棧，木業企業應該如何應對？王鵬程對福達集團董事長凌思法先生進行了採訪，以下是凌董在企業年度會議上表達的觀點。
首先，夯實基礎，進一步鞏固產業結構。
我們一直在強調：夯實「材料製造商」這一重要產業定位，這就是我們的基礎。 2019 年，我們要回歸，全身心致力於鞏固企業原有的產業結構。明確發展指導思想：轉型中的革新，是要革掉不合理的舊制度、不完善的舊體系，而不是漫無目的地試錯。基礎產業長治久安，是我們發展的根本。
第二，積極調整，強化內控和績程式設計客棧效考核管理。
企業內部的控制與管理，主要著眼於「產、供、銷」這傳統三大環節，即生產、採購、銷售。更好的激勵每乙個崗位價值，強化以人才為導向的企業價值觀。加強績效考核管理，完善提成分配機制，調動員工工作積極性。
生產線崗位，要提公升車間管理崗位的從業素質，同時增加他們的收益。完善指標、合理量化，讓大家賺到錢得到實惠，大家自然幹勁兒更足！銷售口，要細分客戶型別，讓各有所長的業務人員分別服務各類獲客途徑的客戶，從而讓不同渠道的客戶獲得差異化服務。採購環節，一定摒棄坐等**商上門。要走出去，多考察，要確保原材料**及品質符合公司需求。
第三，轉型公升級，大力推進新舊動能轉換。
在原有產業上，我們要首先做到機制的公升級。
面對行業呈現供大於求的跡象、大市場下行的嚴峻形勢，企業更應該在各個環節做到精、專、深。要有壯士斷腕的決心，徹底改變過去粗放式管理。把專業的事交給專業的人，形成專業隊伍，在各個環節的內控管理有所建樹，做好管理機制的公升級。
在新晉產業上，要快速推進投產，完成產能公升級。
歡哥超薄密度板專案的投產，是集團的一項重大戰略決策。福達木業阻燃板新品開發完成，送檢全面程式設計客棧達標；美捷木業、印刷紙、浸膠紙事業部www.cppcns.com細分，增加了邁納、歡樂美家等新品牌儲備；歡樂熊全屋定製快裝新品耀世發布，進一步豐富了產品系；博浩國貿逆勢而上，最大限度地抵禦國際環境帶來的**壓力；山東歡哥密度板專案啟動，基建正穩步推進中。
王鵬程整理報道
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