大特保 保險科技的競爭早就開始了

2022-10-02 22:24:19 字數 1426 閱讀 4348

由於保險低頻弱體驗的特性,靠燒錢獲取流量拼流量的c端業務模式並不適合保險行業,隨著獲客成本的攀公升,保險創業公司大都將重心轉向b端或者a端,通過科技賦能幫助行業提公升效率和服務,甚至開發市場稀缺的創新型產品,通過長板互補拉公升全行業的運營水平,於是一定程度上也形成了保險科技公司之間既合作既競爭的格局。這個情況下,兼具保險專業度和科技實力的團隊優勢凸顯,畢竟,保險是乙個高度專業化的領域。而這種團隊目前非常稀少。

大特保近期對外公布了其「大資料+保險科技服務輸出」戰略,以科技賦能b端落地核心競爭力,實現多方共贏。細看大特保四年的人身險經營之路,與其稱此為轉型,倒不如視作內程式設計客棧在價值和核心能力的高階,實則是一以貫之、水到渠成。

種一棵樹的最好時機,要麼十年前,要麼現在。

傳統保險企業早已將市場上的大型客戶收入囊中,**局者若想開發出同類程式設計客棧b端客戶難上加難。相對來說,數額小、價值低、缺乏議價能力卻數量龐大的新興市場成為「網際網路+保險行業」的新藍海。傳統保險公司技術創新優勢不明顯,欠缺靈活,因程式設計客棧此,這塊蛋糕只有精通保險業務和網際網路技術的「雙料」專家才能撬動。

創業初期,整個保險行業還普遍缺乏長遠的科技布局,大www.cppcns.com特保便開始在保險科技進行持續性的投入,技術員工佔一半以上並擁有ai自主研發團隊。如今,已在大資料、人工智慧、區塊鏈等領域積累優勢的大特保,以技術落地能力幫助保險公司和第三方平台解決產品到使用者的鏈結問題。在2b業務上,大特保已與國內外數十家保險公司和再保公司深度合作,比如中國人壽、太平洋保險、新華保險、慕尼黑再保險、通用再保險等,為其節省設計、開發、銷售成本,帶來流量從而創造保費收入新增長點。大特保還跨行業延伸保險的核心保障價值,與京東、美團、工商銀行、今日頭條等各行業的領先者合作,為擁有流量或場景的頭部網際網路平台提供適用不同場景的定製化個性產品,成為網際網路保險產品創新和場景化運營的率先實踐者。

在保險科技服務輸出的邏輯下,除了2b業務,大特保還獨創2b-a業務(服務b端保險機構的**人)。由於行業的特殊性,傳統保險公司面臨著**人基數大、分布零散、層級管理難度大、營銷活動單一等問題,而保險公司技術開發能力、線上運營管理能力較為薄弱,急需具備保險行業經驗並且處於科技前沿的綜合服務**商提供支援。大特保可以在團隊管理、層級激勵、銷售推廣、活動運營、展業工具和客戶服務等方面全面賦能,提高效率,降低成本,用保險科技加速驅動行業變革,幫助合作夥伴提高增量業務規模。

無可否認,頭部大型保險集團在保險科技領域擁有極大的領先優勢和規模化經營的成本優勢,處於腰部的傳統保險公司、網際網路保險公司和保險經紀公司則可以通過細分市場和科技服務體現自身價值,同時行業日趨深入的融合也帶來全新的保險產品和服務市場,開放性和合作程度將成為影響保險行業發展的重要因素。

關於大特保

大特保是國內領先的網際網路保險科技公司,以產品和技術創新著稱。大特保擁有專業的精算團隊、ai自主研發團隊,推出了行業首個「聊天」保險機械人,在產品研發、風控、銷售、客戶服務、使用者畫像分析等各個關鍵環節,對行業產生了積極影響,同時作為專業的保險科技輸出方,為第三方提供高效的技術服務。

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