隨著網際網路行業的進一步發展，跑馬圈地的時代已經過去，精耕細作的時代來臨。各大巨頭延伸業務觸角，優化使用者體驗，企圖將使用者圈在自己的生態體系之內。「小公尺約會美的」、「阿里收購餓了麼」，巨頭的合作更擠壓了市場的生存空間。一二線城市的流量幾乎被各大巨頭分割殆盡。新興崛起的網際網路公司，要想打破當前的流量壁壘，成為「破局者」， 程式設計客棧獲取下沉使用者或許是最好的選擇。
快手收購a站，拼多多上市等事件，讓更多「五環內精英」看到了下沉使用者的強大力量。獲取下沉使用者主要有線上和線下兩種方式。從 2016 年年末開始，網際網路線上獲客的成本急劇增加，流量紅利時代一去不復返。很多網際網路公司將目光鎖定在了線下。
作為新聞資訊行業一款名不見經傳的app，惠頭條也將「獲取線下流量」作為在激烈的市場競爭中立足的利器
傳統網際網路公司獲取線下流量主要通過禮品激勵的方式。這種方式雖能夠吸引較大流量，但所獲取的大多不是目標使用者，導致產品棄用率高，獲客成本巨大。即使大部分網際網路公司開始意識到依靠資料驅動流量jfvzcif增長，但理論資料與實際情況終歸有偏差，為此惠頭條在依靠大資料的同時，更多的走到使用者中去，挖掘使用者真正的痛點。
據悉，惠頭條在山東省進行了大範圍的深度使用者訪談。惠頭條的負責人稱：「我們一向很注重使用者調研，但線上的反饋遠遠不夠，使用者沒有說出口的部分可能更為重要。我們決定更多的深入使用者的生活場景，去發現使用者最深層的需求。通過對使用者的走訪，我們發現，山東省大部分惠頭條的使用者為中年群體，子女異地求學或工作，他們獨自留守，「孤獨感」尤為明顯。網際網路的發展為使用者提供了更多娛樂消遣的方式，即使我們能提供非常優質的資訊內容，但也將使用者「鎖」在了手機螢幕前，人們在自己狹小的圈子裡自娛自樂，內心卻對交流充滿了渴望。」
這份來自基層使用者的期待和渴望，在 2018 年 9 月 8 日山東省臨沂市舉辦的廣場舞大賽中被充分驗證： 比賽當天現場觀眾達數千人，在當地產生了巨大影響。據相關**報道，共有 30 餘支隊伍參與到了這場盛事中，參程式設計客棧賽成員均為惠頭條使用者。這場賽事更吸引了齊魯法治新聞網、臨沂電視台**頻道、琅琊新聞網、臨沂都市網等當地多家知名官方**的自發報道。
惠頭條為什麼選擇廣場舞?
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