華為鴻蒙為什麼非要碰物聯網?

2022-10-07 20:21:07 字數 2365 閱讀 1439

到 2030 年,物聯網www.cppcns.com將擁有高達 15 萬億美元的市場。

如此蛋糕,怎麼不讓人惦記?

很多人都期待華為鴻蒙os,可以用於手機。

甚至說,要是搭載鴻蒙os的手機出貨了,一定要買一部!

但正如有時候,基層員工未必能看懂高層決定一樣,華為鴻蒙os用於物聯網,實在是因為長遠來看,物聯網絕對是塊肥肉。

華為鴻蒙要做的是,建立物聯網標準,讓萬物互聯的門檻降低。

縱觀 2019 年 8 月 9 日的華為開發者大會,鴻蒙全程只在講一件事:如何讓物聯網裝置接入鴻蒙。

為了實現這一目標,華為為鴻蒙的物聯網介面,建設了許多程式設計客棧方便易用的「**集」。

按照更準確的說法,也可以理解為,鴻蒙正試圖以軟體和硬體為切入點,用開源的方式建立一套新世界的物聯網標準。

就像當年聯發科推出soc(system on chip,片上系統)一樣,鴻蒙的目標是讓現有硬體產品能夠「零成本」地實現向物聯網裝置的轉身。

鴻蒙os的物聯網路徑

根據華為公布的鴻蒙os的演進路徑,華為將在 2020 年,推出鴻蒙os2.0,應用於創新國產pc、手錶/手環、車機上;

2021 年,將推出鴻蒙os3.0,應用於音箱、耳環上; 2022 年將應用在vr眼鏡等更多終端裝置上。

余承東在大會上還表示,華為同時打造服務和硬體兩個生態平台,結構化產品1+8+n,即 1 是智慧型手機, 8 包括pc、平板、車機、穿戴、ar、vr、智慧型大屏、智慧型音響等。

這 8 個領域是華為參與的自研產品,n是大量的iot裝置,非常廣泛的裝置,為消費者衣食住行全場景提供智慧型智慧型服務。

其實早在之前華為《 2018 年可持續發展報告》發布會上,華為董事長梁華在談及鴻蒙系統時就表示,鴻蒙系統是為物聯網開發的,用於自動駕駛、遠端醫療等低時延場景。

梁華表示,華為手機還是把開放的安卓系統和生態作為首選,如果美國不允許華為使用安卓,華為是否會把鴻蒙發展為手機系統還沒有確定。

而物聯網並不是乙個新名詞,它早在 1995 年,就已經出現在比爾.蓋茨的《未來之路》一書當中。

物聯網(iot,internet of things),即「萬物相連的網際網路」,是網際網路基礎上的延伸和擴充套件的網路,將各種資訊感測裝置與網際網路結合起來而形成的乙個巨大網路,實現在任何時間、任何地點,人、機、物的互聯互通。

2003 年,美國《技術評論》提出感測網路技術將是未來改變人們生活的十大技術之首。

可樂公司竟然也在擁抱物聯網?

事實上,很多人都愛喝的可樂,其背後的公司都在擁抱物聯網。

以百事可樂公司為例。作為一家領先的軟飲料生產商,百事可樂公司轉向物聯網的原因非常基本和簡單,而且他們還發現了乙個非常有效的解決方案。

和很多企業一樣,這家公司的it和ot基礎設施非常低效,而且幾乎沒有什麼作用,其工廠內部只有非常有限的it和ot資源。

百事公司的內部,也同樣出現了伺服器散亂,即每一台伺服器僅支撐生產負荷中乙個非常小的部分。

百事可樂公司花了很高的成本,購買並支撐著乙個由未加充分利用的伺服器、作業系統以及其他網路資產組成的正在不斷擴張的it基礎設施。

其結果是:資金的使用效率極低,可以說處於最小化。甚至更糟的是,效率極低的網路,阻礙了原本能夠推動工廠生產率提公升的資料採集。

百事可樂只花乙個月租賃費,斬獲iaas平台!

當百事可樂公司決定採用物聯網時,它選擇了與羅克韋爾自動化公司合作,以替換它原有的基礎設施,並因此創造出今天我們熟知的基礎設施即服務(iaas)模式。

這家公司採用了虛擬工業伺服器、以及一整套標準的網路基礎設施,它所採用的解決方案包括所有的硬體、軟體以及程式設計客棧專為支援百事可樂公司生產線而預配置的網路鏈結。

這一方案同時改善了工廠生產系統的可靠性,並降低了生產裝置的停工檢修時間以及支援成本。

物程式設計客棧聯網使得負責系統裝置支援的員工,可以通過不間斷的遠端監控,與所有的基礎設施元件進行通訊。

這使得技術人員們,在任何問題有機會對生產造成影響之前,就能夠對這些問題作出積極響應。

無論何時,當某一家工廠需要技術支援時,該工廠的經理,都能撥打乙個全天候的呼叫中心**,並且保證能在 10 分鐘之內就收到回覆。

有了這種層次的技術支援後,每一家百事可樂的工廠,實際上都配備了一支高度熟練的、對生產線非常熟悉的技術支援團隊,這確保了機器的停工檢修、或者各種技術上的挑戰,可以得到及時高效的處理,也因此減少了可能對生產計畫造成的衝擊。

按照羅克韋爾自動化公司內部乙份「百事可樂公司基礎設施即服務」的資料,所有這些改變,帶來的幾乎是即時的回報。

只花了乙個月的租賃費,百事可樂公司現在已經擁有了乙個統一的、完全支援的平台,這個平台上現在正執行著它所有的生產製造應用。這一方案簡單、靈活,而且不再會有任何其他的煩惱。

百事可樂的案例,**自曾在思科任職多年的馬切伊克蘭茲的著作《物聯網時代》,本書由中信出版社出版。

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