拼多多為什麼沒有購物車？
1.1. 購物車使用場景:
待定狀態標記，決策有反悔的餘地
購物車充當了乙個「待定狀態」，降低了消費者消費決策的壓力
多次決策，一次性支付，屬於延時支付場景，需要購物車來充當降低流程成本的工具
1.2. 拼多多特點
拼購模式：黃崢：「我們的核心不是便宜，而是滿足使用者佔便宜的心理」
特點：拼單品（決策成本低）+低客單價（決策成本低）+時效性強（非常態化的**行為+「多人」影響決策）
拼購模式特點 = 要求使用者即時決策 -> 與購物車功能的核心目的相悖
注：除了沒有購物車，還在其他方面強化即時決策。時間緊迫，弱化比價：頂bar「1秒前拼單成功」；「還差一人拼成」；底部倒計時「剩餘00:00:00，還差1人」
2. 成本與收益
2.1. 收益
無購物車決策鏈路【「拼著買，才便宜」，強調最終以低價（衝動）購買】
發起拼單：「發起拼單」->選擇sku->支付->（邀請好友拼單）
去拼單：「去拼單」->選擇sku->支付
有購物車決策鏈路【「逛」**，強調比價】
使用者側：方便
商家側：拉高單sku銷量
平台側：轉化率
2.2 成本
有購物車的好處（無購物車的壞處）
使用者側比價
商品暫存（減少衝動消費）
合併支付（縮短鏈路）
**湊單
商家/平台側
營銷/**：例如購物車中的優惠券促進使用者在比價過程中選擇自己
平台發起滿減活動，拉高gmv，提公升客單價
獲得使用者行為資料，優化產品功能
補充：迭代後的拼多多有「購物車」，但是入口較深
拼多多為什麼會火
近年來，隨著網際網路電子商務的快速發展，大家已經越來越離不開電商平台，越來越離不開網購了。網購已經深入人們的生活，成為購物習慣。於是各大電商企業紛紛瞅準這個市場缺口，一來填補市場，二來搶占市場。其中 和京東不用多說，是電商企業內的兩大巨頭。有它們在，其他小眾平台要麼發展不好，要麼慢慢倒下。但是有一家...
拼多多砍價群大王 拼多多為什麼3年就能上市？
解釋 天貓是從 公升級而來，阿里巴巴是集團，天貓 支付寶等等是集團下的板塊。秉著急人之所急，需人之所需 綜上所述，阿里上市用了15年 京東 上市用了約16年 拼多多上市用了不到3年時間 阿里和京東上市的慢是因為國內網際網路發展沒有到那個地步，記得那時候開通支付寶需要銀行卡開通網銀才可以操作。記得那時...
電商購物車產品在做什麼？
1.競品調研 重點關注結算 湊單引導 此處由於資訊保安問題不展示具體競品 從以下幾個角度進行競品調研 1 競品展示資訊要素內容與數量 2 競品資訊流的展示 資訊模組的劃分 資訊層級 資訊結構，比如如下 3 競品基本功能 互動 1.購物車埋點確認 以便於bi取數已經後期資料監控 2.購物車基本功能 互...