這兩個星期六朋友都加通宵班，週日回家睡一下上午還得去公司。
她所在的實習公司是一家專門做對日外包專案的，
據說因為ibm那邊需要人所以把他們公司的許多人都外派過去了。
這麼一來他們這邊本來5，6個人做的專案現在只有兩三個人在做，
所以更拼命了；為了按時交貨好像這幾天都是凌晨3點多鐘才能回家。
軟體公司加班本身也許沒什麼好說的，就像在一般的企業（如製造業）裡上班如果忙著趕交貨那也是很正常的。
但上面的加班凸現了現在國內軟體公司普遍存在的管理問題。許多軟體公司的執行機制都和上面這家公司一樣，其內部根本不存在規範的管理---這裡說的不是沒有公司制度，好像好多決策都是公司某人的一時衝動而已。---而這種衝動帶來的後果直接的承擔者就是公司下面的員工，但這樣的企業怎能留住人，
所以最終的後果承擔者應該還是公司。這也許就是國內軟體公司留不住人，軟體開發人員流動性大的原因之一。好多公司領導都希望員工把它公司當作自己的家，但他們的一些決策和行為卻在做著相反的事，其效果可想而知。
現在國內一談到做對日外包人們就能聯想到的就是無止盡地加班，很多公司裡好像員工還有些引以為豪的樣子--中國人外包作業和與日本人接觸中能學到的就這些嗎。
這不禁讓我們聯想到那些在日本製造業企業裡工作的人們。改革開放時，我們讓他們進入是為了引進資金和技術及他們的一些先進的管理理念。幾十年過去了，我們確實學到了一些。但我想在很大程度上我們更失去了許多---我們引進了他們的專利技術，然後瘋狂地製造和複製他們的東西，最後拿到市場上自己和自己打**戰。無形中我們似乎開始習慣於這樣的定勢：購買專利-生產-打**戰,我們漸漸失去了自己的想法。「世界工場」的稱號並不是很榮耀的---
我們的兄弟姐妹辛辛苦苦的工作他們得到了什麼（當然這也有他們自身原因）。我們難道還要成為軟體業世界工場嗎。
現在外包市場是不是被炒得太玄了。
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