一、孫子兵法第一篇《始計篇》，所有的作戰都開始於計畫。而現在的軟體開發中有多少專案經理能拿出整個專案的計畫，
就別說專案的里程碑了。也別說在專案中應用目標樹、優先順序排列法、甘特圖等。
專案經理應該先做個plan。
二、在乙個專案中，有很多風險。乙個專案經理能否多需求變更出現的風險、人力資源出現的風險等，迅速的作出決策。做
專案或開發產品都有一定的臨時性和獨特性。正因為專案的臨時性和獨特性，才蘊藏著很多機遇，有著越多機遇，就有著
越多的競爭對手，往往最後的成功者並不是多麼聰明，而是因為他總比競爭對手作出了更多的正確決策。
專案經理應該制定一定的決策。
三、拿破崙說過「困難只是驗證乙個人偉大的程度」，這提出了，做乙個職業經理人、主管、專案經理最重要的任務就是解決問題。
而在專案開發過程中，遇到的問題有多少是專案經理給解決的？解決問題需要的技能就是：界定問題，蒐集資料，分析問題，
找出問題的根源以及運用創造能力找出解決方案。
四、在專案開發過程中，有多少標準可以遵循，**的注釋，命名空間等，這都是些具體的實施。但是就大麵而言又有幾何？
專案開發過程中一些週期性，例行性的行為，有多少標準或制度參考？
作為乙個專案經理應該在專案開始制定一定的標準。
五、乙個專案經理是否有著清晰、準確有效的溝通表達能力？乙個專案經理的表達技能是否有目的的確認、了解接受物件、清晰的
邏輯、肢體語言等能力。
六、專案經理是否有著很高的eq？在整個專案開發中，不管遇到什麼問題是否都保持高昂的鬥志？是否懂得如何自我鼓勵？
七、在乙個專案團隊中，這個專案經理是否是整個團隊的核心領袖？是否給整個團隊灌輸了團隊合作精神？
對專案經理的簡單認識
一 孫子兵法第一篇 始計篇 所有的作戰都開始於計畫。而現在的軟體開發中有多少專案經理能拿出整個專案的計畫，就別說專案的里程碑了。也別說在專案中應用目標樹 優先順序排列法 甘特圖等。專案經理應該先做個plan。二 在乙個專案中，有很多風險。乙個專案經理能否多需求變更出現的風險 人力資源出現的風險等，迅...
重新認識專案經理
小弟在一家很小公司軟體公司任職，人多的時候加上老總也不到10杆槍，由於原來專案經理在專案中發揮作用太小，後來自動退出，因為我在專案過程中比較認真 負責，老闆就把我這個普通程式設計師推上前台，負責這個這個專案，還硬給我 掛 著專案經理頭銜，其實我對專案經理對我比較遙遠，對所謂的人力 成本 質量 進度控...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...