誰能想象，商人史玉柱會是乙個網遊的愛好者？他號稱玩過五款網路遊戲，卻從不喜歡「練級」；他每月花3000元請安徽阜陽的農民幫他玩遊戲，並從此知道了什麼叫做網遊中的「代練」；他聲稱自己要玩遊戲就一定要等級領先，卻在盛大的一款遊戲中被比自己低幾級的玩家打敗，鬱悶之餘他跑到盛大找***。
身為玩家，他不過是在乙個迅猛增長的產業中先做乙個合格的體驗者，骨子裡是天生的商人。他玩遊戲的「光榮事蹟」亦真亦假，在他推出的網遊中永久「免費」同樣亦真亦假。只有賺錢，才是真。
「世界已經變樣」
史玉柱從一進入網路遊戲行業，就決心做乙個顛覆者，顛覆網路遊戲按時間計費的模式而替之以免費。***以收費成名，不誇張地說，他讓中國網際網路業在黑暗中看到了新的曙光。此前，網路界的大腕們都在苦悶，怎樣讓不習慣付費的中國網民習慣性地交錢。
不過讓史玉柱失算的是，***並沒有在「睡覺時也在收錢」的美夢中酣睡到四面楚歌。11月中旬，史玉柱進入網遊業的主打產品《征途》內測；12月初，盛大宣布旗下所有網遊產品轉型服務收益模式(即「免費」)。倉促間，《征途》在12月20日宣布「免費」。
盛大宣布改變收益模式、史玉柱斥巨資做「免費網遊」成為中國網路遊戲業的兩個刻度。從此，行業進入兩種模式並存的時代。網路遊戲運營商之間的競爭仍然是圍繞「以產品為核心的有償服務」展開，不同的是，使用者將有兩種付費方式可以選擇：一類是完全根據遊戲時間的長短來付費；一類是根據購買遊戲內服務的多寡來付費。
目前還無法得知，***轉向免費的決心是在何時形成的。但可想而知，轉變收益模式是在挑戰華爾街的眼光和錢袋，同時也是在檢驗中國網遊使用者的消費習慣和忠誠。盛大股價跌近發行價已經證明了前者，而盛大第四季度財報將幫助我們解讀後者。
解讀免費
無論「免費」還是「收費」，都是商業行為，目的還在於賺使用者的錢。區別是，「免費網遊」的贏利是建立在使用者數量數倍於「收費網遊」的基礎上的，而且有一些高階使用者在「個性化服務」上的消費將從「外掛程式」和「代練」提供商轉移到運營商頭上。按照史玉柱的說法，他就是想「賺點『外掛程式』和『代練』的錢」。
運營商大可以解釋說，網路遊戲是乙個典型的「使用者參與創造內容」的產品，所以，允許一部分使用者在創造內容(例如製造了人氣)的同時，免費地成為遊戲內的「公民」；同時，那些沒有足夠時間或者能力在遊戲內創造內容的使用者，則可以選擇付費購買各類服務(運營商創造的內容)。
跳開產業看產業，筆者發現網遊導致的很多社會問題，其實與商業模式有關。這並非聳人聽聞。網遊運營商的乙個公開的秘密是，通過各種設定，有意識地控制玩家的成長速度，控制遊戲內虛擬物品的產生和流通，通過製造玩家的「飢餓感」來提高遊戲的「黏度」。「黏度」對運營商而言，是滾滾財源，但使用者卻因此欲罷不能，從而滋生了很多社會問題。按照時間收費的運營商在這方面更是會變本加厲。
但也許網遊運營商並不這麼看。他們眼中的社會問題也就是商業問題。「黏度」只會讓沒有經濟能力的玩家陷入不斷重複簡單操作的怪圈中，而那些有一定經濟能力的玩家，早已經被整個網遊生態圈中的商人們看中，成為這些商人們製造或販賣的「外掛程式」、「代練」和虛擬物品及賬號的消費者。史玉柱這個網遊圈外人，卻機緣巧合先是成為了乙個網遊的玩家，然後從玩家的角度發現了這裡面的商機，再用他商人的腦袋和資本，決心將網遊滋生的外圍服務全部由自己來運營。***則聲稱，「免費」是為了符合盛大「一貫的貼近使用者需求的準則」。
免費模式給網遊業帶來的是個性化服務的時代。免費和收費不可避免地展開爭奪使用者的競爭。這將讓中國的網遊產業更加熱鬧，提公升全行業的運營水平。不用擔心的是使用者，他們選擇更多，他們會享受到新經濟的又一便利。
史玉柱簡介
巨人網路總裁史玉柱簡介 史玉柱，安徽人。研究生畢業後1989年 下海 在深圳研究開發m6401桌面中文電腦軟體，獲得成功。1992年成立巨人高科技集團，註冊資金 1.19億元，被1995年7月號 富比士 列為中國大陸富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企業家。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到 搭檔，...
史玉柱語錄
1 乙個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為後面做事時一把衡量該不該做 如何做的尺子。2 營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。3 我總結了乙個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有...
盛大免費那天 史玉柱開始做網遊
奇愛遊戲娛樂 http 72g.com news wyyjdt 77619 1.html 一邊是靠網遊發家，被評為2004年度風雲人物的盛大 一邊是在 腦 時代 跌倒，在 腦白金時代 爬起的巨人史玉柱。本來他們之間沒有必然的聯絡，卻因為盛大突然宣布 傳奇 的免費和史玉柱投資網遊的執著聯絡在了一起 的...