波特「鑽石」模型理論的基本內容
早在
20世紀
90年代初，著名產業競爭力研究專家、美國哈佛大學工商管理學院麥可
·波特（
michael. e. porter
）教授經過對許多國家的產業的國際競爭力研究後，以產業結構「五力競爭」模型為基礎，逐步形成了適應經濟全球化環境的產業國際競爭力分析框架和方法，即所謂的波特「鑽石」模型理論
[3] ，該理論認為：某一國的特定產業是否具有國際競爭力，取決於要素條件、需求狀況、支援性產業和相關產業、企業戰略結構與競爭、機遇、**作用等六大因素，其中前四個因素是影響產業國際競爭力的決定因素。
2.1.1
要素條件
在pdm
理論中，要素可歸為人力資源、物質資源、知識資源和資本資源等。要素有初級要素和高階要素、專門要素和一般要素之分。初級要素是被動繼承的，**廣泛，隨著科技的發展對其的需求會減少。高階要素則是競爭優勢的長遠**，它需要長期地對人力資本、物質資本的積累投資才能獲得，因而是相對稀缺的要素。一般要素是一些適用範圍廣泛的要素，而專業要素則是指專門領域的專門人才、特殊的基礎設施、特定領域的專門人才等。通常專門要素比一般要素重要，因為前者更能為產業提供持久的競爭優勢。
2.1.2
需求狀況
波特認為國內需求是影響產業競爭力的重要因素，國內需求的重要性是國外需求所取代不了的，而且國內需求對產業競爭力最重要的影響是通過國內買方的結構和買方的性質實現的。如果一國的買方需求領先於他國，則一國的產業就能獲得競爭優勢，因為國內領先需求使企業先意識到國際需求的到來，並開發出新產品滿足這些需求，促進產業公升級。此外，老練的、挑剔的買方也是影響產業競爭力的因素，因為他們的存在會給國內企業施加壓力，促使其在產品質量、效能和服務等方面建立起高標準。
2.1.3
支援性產業和相關產業
支援性產業是為某個產業提供支援的若干產業，相關產業是指具有互補性的產業。有競爭力的幾種相關產業往往同時在一國產生。支援性產業和相關產業對某一特定產業的促進作用主要表現在：首先，它最有可能促進產業創新；其次，相關產業的國際成功也帶動了有關產業成功。乙個國家的產業要想獲得持久的競爭優勢，就必須在國內具有國際競爭力的支援性產業和相關產業。
2.1.4
企業戰略結構與競爭
模型客觀反映了乙個國家內部市場的競爭結構會對企業的國際競爭力產生重大影響。國內競爭會迫使企業不斷更新產品，提高生產效率，形成與之相適應的戰略結構，以取得持久、獨特的優勢地位。此外，激烈的國內競爭還會迫使企業走出國門參與國際競爭。因此，經過國內激烈競爭鍛鍊的企業往往更加成熟，更具有國際競爭力，更容易在國際競爭中取勝。
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