對於尋找出路的熱熱鬧鬧的各類網際網路創業fans來說：**是財富，無論他免費還是收費，只要有人用，他就是有價值的，而要轉換為商業上可以衡量的價值，需要明白，需求就是商業。
需求是商業的最本質的基礎要素。你願意為乙個盒飯掏5塊錢，是因為你肚子餓了，你有吃飯的需求，所以快餐店知道有人有吃飯的需求，提供了商品，解決你的需求，而你雖然知道前來的不容易，但是需求需要解決，你掏錢了。
1、收費是否合理（**策略）。之前不是有人討論如果google、baidu收費，大家願不願意付費嗎？
2、是否有替代品（是否有競爭）。進一步，如果有替代品，是否比較而言有競爭優勢，如服務的速度、個性化程度。。。。，總之，將需求細分，避免同質化。
3、成本核算。如果收費後煩；二要擴大成本預算，而且獲得商業利潤不如投入的（長期來看的，不是僅僅考慮短期的）成本，那麼這種轉化也是不合理的。
應用以上理論，我可以解釋很多的網際網路現象。為什麼黃色**是首先從網際網路獲得贏利的？因為他解決了網民的需求，而且，通過網際網路的手段轉化這種需求，更有競爭力。**可以細分使用者，也可以轉化使用者，甚至培養使用者，可以細分使用者的需求， 而且可以控制成本。所以他們成功了。
最後，還有最重要的一點，就是要準確分析需求，特別是**經營者你不能將代替使用者分細需求，想當然的認為使用者會對什麼感興趣（即是感興趣也不一定表示存在明確的可轉化的需求），需要採用定量的方法進行分析。這也解釋了為什麼現在那麼多的調查研究類的**、公司冒出來，他們可瞄準著看不清行業發展前途、弄不懂行業使用者的需求的**經營者的需求呢。
商業視角下的需求
三 帶入案例 總結在行業裡摸爬的9年，從嵌入式研發到專案管理再到產品經理，一路上也積攢了不少經驗，趟了不少坑。啟動乙個系列 商業角度下的專案與產品，給現在或未來的你留下乙份入坑指南。這還要單獨聊一聊嗎？相關從業者想必是每天都會跟需求打交道 甲方爸爸的，直屬boss的，產品經理梳理的，開發人員手裡正在...
商業需求分析 BRD 模板
1.excel 產品經理的神器 資料統計 資料包表 資料分析 資料圖列製作 進度控制 2.powerpoint 演示 3.word 文件 4.microsofo visio 2013 流程圖 資訊結構圖 5.axure6.5 原型圖 6.mockups 原型圖草圖 不干擾ui設計 8.2b一下 筆頭...
要學會將商業需求轉化為設計需求
5key 在大多數公司裡，設計師是作為一種資源方而存在，很多時候設計師只是在產品經理的要求下完成各類功能的設計。其實從產品提出到設計完成並不是簡單的將需求中的各個元素組合到一起，再進行美化這麼簡單。很多設計師一接到需求就開始咔咔的開始畫圖，完成後進行討論，如果不滿意再改，改完再討論。周而復始，無窮盡...