這幾天看了一本書，名字叫做《困境和出路》，看完以後，給我很多啟發，讓我對專案，對公司，對整個行業的分析又有了一定的方法和想法，總的來說，我理解的這本書的概念大概是
一、破壞性創新要比維持性創新更能促進公司的發展。只有破壞性創新才能讓乙個公司長大，獲得高額利潤，而破壞性創新關鍵的一點就是要針對非消費者，也就是要針對的消費者並不是現在市場上的主體消費者。
二、乙個產品關注的應該是消費者使用的環境，而不是基於消費者的產品，也就是說，乙個產品，首先想到的是這個東西用在什麼環境下，而不是誰在用。
三、產品一體化還是模組化的問題，剛開始的時候，產品不是很成熟，也就是這個產品的利潤比較高，這個時候需要的是一體化，等發展一段時間後，產品成熟了，就需要模組化，公司就在這個利潤鏈裡面要佔據乙個有利的點，而不是都做。成熟產品的利潤一般都會低於不成熟的產品利潤。
四、如何判斷我們的產品是破壞性創新還是維持性創新呢？
如果我們的產品在客戶那裡，客戶一直問：採用你的產品，能給我帶來什麼比現在的產品更好的利益，總是在比較，那麼，這就是維持性創新，如果客戶問：我如何才能擁有，我如何才能學會，那麼，這個產品就是破壞性創新！
五、品牌的價值一般都在產品不成熟的時候，帶給客戶信心和滿足感，等產品成熟以後，客戶更會關注產品的模組，產品的材料等，也就是關注產品內部資訊。
六、能不能實現破壞性創新，主要靠公司的流程，資源和價值觀。
七、真正的核心競爭力不是你最擅長的那部分，而是客戶最看重的那部分。
這些觀點都是不錯的觀點，如果用這個觀點靠考慮公司的產品，原來我想的是公司要做大，必須要有個機會主義，現在看來，科學和時髦的名詞是實現破壞性創新，如果公司按照現在的路子走下去，不能實現破壞性創新，不能找到市場非消費者，那麼公司的壯大是很困難的！
現在通訊行業已經從一體化逐漸轉變到模組化，系統廠商已經把系統分成了不同的模組，大的廠商已經開始做具有核心競爭力的那部分模組，公司開始給大的廠家做配套，做部分的模組！那麼，公司的利潤就不會有太多的增長了，因為這個市場成熟了，利潤比不上沒有成熟的時候了，所以，即使公司模組做的很成功，那麼，公司的利潤也不會很多。
考慮到公司現有的產品，很多都是在維持性創新，爭奪的都是新在市場的消費者，這個難度非常大，通過節省來實現公司的增值和擴大了！
如果運用這個理論，可以分析，現在的國人公司已經很難有再大的發展了，按照現在的路子走下去，只能是維持，不可能有巨大的發展。
看看其他的通訊廠家，大的中興，華為，逐漸在走模組化的道路，把自己要放在和利潤鏈的最有利的一端，而破壞性創新需要的技術，資源，這些在哪個公司呢？？？？
據我的分析，這個公司可能就是北京信威。
他擁有的資源是
scdma
，自主創新已經提公升到了國家戰略的高度，而且針對的消費者是現在還沒有手機的廣大農村非消費者，從幾個方面看，信威公司都是符合破壞性創新的乙個公司。所以，下乙個百億公司，應該有信威，國人就掙扎在苦苦生存的邊緣！
以上是我的一點感想和**。
願上帝保佑我們！
2023年2
月17
日星期五
寫於南山科技園辦公室
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