也說說培訓

2021-04-06 20:03:46 字數 666 閱讀 7429

現在的公司招聘,特別是面向大學畢業生的招聘,很多大學生都會問乙個問題,就是你公司培訓機制怎麼樣。我記得我剛進公司的時候,公司那時候人員雖然數量沒有現在多,不過水平什麼的要比現在好很多。當時剛進公司有3個培訓,第乙個就是日語培訓,這個培訓一直到現在公司還是在做,而且日語老師水平也還不錯,效果也還行。第二個就是規程培訓,這個反正聽了也是迷迷糊糊,我倒很不喜歡聽這些。第三個就是技術培訓。

這裡說說技術培訓吧,當時人比較齊整,所以技術培訓可以抽到牛人來上課,效果也還行。不過我進公司以後的2年內,乙個個牛人都跑了啊,現在牛人的數量連原來的三分之一都不到了,那些準牛人也屈指可數,哎,弄不好還沒有變成牛人呢,就已經跳槽了。在2023年中基本公司就沒有什麼技術培訓,對新員工的技術培訓也彷彿蜻蜓點水,隨便派了幾個技術一般的人而且沒有培訓經驗的人就去了,所以感覺效果也不大行。

今年開始,我擔當了不少技術培訓的任務。一開始上課的時候還的確有點緊張,很多想好要說的東西都會忘記,總想在課件裡面盡量多寫點東西。結果寫得太多了以後反而思想給侷限住了,結果感覺就好像大學裡面的助教一樣,對著課件在讀,就容易讓被培訓的人有疲勞感了。

經過一段時間的培訓,覺得現在有點輕車熟路,經常都不要怎麼詳細備課就可以去上課了,只要把課件看一下,大概想一下要說那些話題就ok。其實培訓本身並不難,重要的是自身的知識一點要豐富,能發散開來,還能收回來,如果自身知識不紮實,發散出去了以後就圓不回來了,那就鬱悶咯。

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