為何不願做熟悉的自己?

2021-04-07 14:22:46 字數 736 閱讀 4714

美國《幸福》雜誌曾在徵答欄中刊登過這麼乙個題目:假如讓你重新選擇,你做什麼?一位軍界要人的回答是去鄉間開乙個雜貨鋪;一位女部長的答案是到海濱經營乙個小旅館;一位市長的願望是改行當攝影記者。幾位商人的回答最離奇:一位想變成女人,一位想成為一條狗。其間也有一般百姓的回答,想做**的,想做外交官的,想做麵包師的,應有盡有。但是,很少有人想做現在的自己。

人,有時非常矛盾。本來活得好好的,各方面的環境都不錯,然而當事者卻常常心存厭倦。我的一位朋友在深圳某家電子****工作了五年多,已享有較高職位與不菲待遇,一年前卻毅然辭職,與幾個朋友開了家小小的電腦配件銷售公司,經營狀況一直不是很好。當我問及為何辭職時,朋友卻笑著對我說:「原公司的確是很多人羨慕的地方,我也不否認那裡的待遇不錯,但在那裡我已經找不到激情了。」他認為那裡沒有多少值得發展和留戀的前景,遠不如自己出來開拓另一片新天地。

當時,我的感覺是,熟悉的地方沒有激情。朋友對公司太熟悉了,迴圈往復地工作,使得他在後來幾年的時間裡,已不再有激情的碰撞,充其量只不過是一台工作機器罷了。《幸福》雜誌上的那些部長、商人及平民百姓們,之所以不願做他們現在的自己,我想這與朋友辭職的因緣大概一致,是對嚮往事業擁有的激情,已經習以為常,甚至麻木了。

人生的征程,最糟糕的境遇往往不是貧困,不是厄運,而是精神和心境處於一種無知無覺的疲憊狀態。當感動過你的一切不能再感動你,吸引過你的一切不能再吸引你,甚至激怒過你的一切也不再激怒你,這時,人就需要尋找另一處能夠滿足激情發揮的用武之地。

很多時候,我們選擇辭職,不都是工作的待遇因素,而是因為熟悉的地方已沒有激情。

員工為何不願意分享知識

以知識分享實現員工充分交流下的協作,被看作是企業成功的根本。領導者要鼓勵知識分享,保證每個員工都能了解企業的方方面面,包括財務 有競爭力的產品或服務,以及企業的戰略。要讓員工分享知識,領導者首先要了解員工為何不願意分享。五個最重要的原因,讓他們不願意分享知識。許多知識管理工作者一直在經歷的事情 團隊...

美國人為何不願為智慧型家居技術買單?

據外媒報道,諮詢公司finn partners近日對全美1000位消費者進行了一次詳細調查,它們發現經過多年的 科普 美國已經有86 的消費者了解了 智慧型家居 這個名詞的含義,但大多數人並不願為這些產品掏腰包。調查顯示,有59 的受訪者稱 是阻礙他們購買智慧型家居產品的主要原因。此外,有的使用者認...

IntelliJ IDEA中設定自己熟悉的快捷鍵

intellij idea中有很多快捷鍵,但是也許很多你用的不太習慣。就像我從eclipse轉到用intellij idea很不習慣,其實在intellij idea下系統是預設的快捷鍵,比如在eclipse中使用ctrl d刪除一行,而在intellij idea預設的情況下刪除一行的快捷鍵是ct...