我將企業家開始乙個企業所需的關鍵知識和執行技能歸結為以下9項，它們構成了企業家精神內涵：
• 創新（innovation）——單純的模仿沒有價值，有創新的模仿能走得更遠，
而完全的創新是非常難得可貴的。那些顛覆性技術的產生、大規模潛在市場的發現大都**於完全創新。要記住創新是一種商業行為而非技術行為，它不一定是具體的物品，從一般生活用品到商業票據，從大學醫院到公司，從新技術到新戰略、新組織結構、新商業模式都是創新。決定創新成敗的標準不是發明本身（研發僅是創新的乙個環節），而是其市場表現，比如ibm推出個人計算機的商業行為。從這個意義上講，創新是戰略問題。
熊彼特認為企業家的使命就是「創造性地破壞」，敢於去顛覆和破壞才能成就創新。「創新」未必會成功，但不「創新」必然難以在這個變幻莫測的時代倖存。不少老企業因缺乏創新而迅速崩潰，如美國西南貝爾通訊公司（sbc）收購美國**電報公司（at&t），使得這個20世紀的電信巨頭黯然結束了120年的傳奇歷史；而在美國矽谷、劍橋科技園、印度軟體園、北京中關村以及世界的其他角落，更多的企業在創新中崛起。
然而創新並非一勞永逸的事，它們出現後被談論、被發布的同時也意味著離被複製的危險不遠了。因此，不僅要善於將創新迅速轉化為商業成果，而且要持續創新才能獲得持久優勢。
2 、商業計畫（business plan）——商業計畫是將腦中的創新形成現實可行的方案以說服投資方，假如方案能得到投資家的青睞，則很有可能獲得初始投資並開始企業。
3 、脫手戰略（exit stuategy）——開始乙個企業的時候，考慮到脫手戰略是十分必要的。脫手戰略在任何乙個計畫書上都是未寫明的公認條款，而對於風險投資者們來說，除非得到具體的回報，否則他們將不會浪費一分一毫。風險投資家會讓你估計出能給他帶來多少回報，以及在什麼期限內得到這些回報。深諳此道的企業家必須要考慮如何通過企業兌現回報的問題，這不僅包括低成本獲取高額利潤，還包括將企業賣出，或者**股權以達到增值。所有的目標都圍繞乙個，如何讓投資擁有確實的回報。不明白這點的人去和風險投資者談計畫肯定會無功而返。
4 、組織（organization）——建立乙個組織意味著你不能由自己做完所有的事情，將自己無力顧及和不擅長的地方外包出去是不錯的方法。這就需要僱傭一流的人才，建立良好的組織。合理的組織結構能將適當的人放在適當的位子上，解放企業家，尤其重要的是有一種規則和機制來約束人員，減少混亂。如果缺少了企業家或是關鍵員工，而企業依然憑其組織結構運轉良好並能找到好的**人，則說明它已趨於成熟，也更能適應多變的環境。
5 、營銷渠道（marketing channels）——開始企業的時候最先需要投入技術，但之後的趨勢就是當技術成本在逐漸降低的時候，市場營銷的成本會越來越高。企業家非常在意他們的產品的市場資訊，但更為重要的問題是讓客戶知道這些資訊，這就是營銷渠道。消費者每天都會接觸到大概3000條營銷資訊，企業家要做的就是使用各種創新的手段讓資訊更多、更頻繁地環繞在顧客的眼前和身邊。為了達到這個目的，企業的花樣層出不窮。它們會利用所有的城市空間和傳媒手段宣傳自己，出現在一切能想像到的地方。
6 、夥伴關係（partnering）——開始企業的時候，企業家應該思考如何建立夥伴關係。企業通過與別的公司接觸和合作，可以將其發展為自己的**商、零售商或客戶，從而建立起多重渠道。戰略聯盟也是目前企業使用較多的一種方法，它可以從實力相當的競爭對手那裡獲得技術專家或者新的網路系統；但隨之而來的風險就是難以維護智財權，假如與錯誤的夥伴結盟，或是使用錯誤的結盟方法，則可能會使利益受損。
7 、風險承受力（tolerance for risk）——乙個球員如果在比賽的前15分鐘就被罰出局說明他太衝動和挑釁，而乙個球員從來沒有被罰出局過則說明他未免太過小心翼翼了。過分小心、害怕錯誤的企業會缺乏創新的精神，更無法承受風險。索尼提拔高層管理人員的標準有二，一是看其是否參與過給公司帶來重大利益的產品專案，另乙個就是他曾經由於創新而犯過錯誤。企業家應該鼓勵員工去犯錯、去尋求更多的機會，作為乙個領導者，要保證你的文化是能夠承受錯誤的，以此來提高抵抗風險的能力。
8 、靈活性（flexibility）想要成為乙個成功的企業家，靈活性是非常重要的因素。事實上那些成千上萬的商業計畫書都有乙個共同的特徵，就是它們都是錯誤的。因為世界在變，市場情況在變，許許多多的變化總在不斷地發生，從這個意義上來說，你的商業計畫是錯漏百出的，企業家也的確需要商業計畫，但必須要將潛在的變化考慮進去。商業計畫應該是有機、動態的檔案，有保持靈活的能力，並能根據市場情況的變化而調整。
9 、保護股權（preserve equity）——在剛開始建立企業的時候，企業的資金（或者股權）一般100%屬於投資者，之後這些股權由於人才的進入和公司的擴充套件一定會流動到投資者或重要員工手裡。 舉乙個極端的例子，有些公司連第乙個產品的研發還沒有做完，企業創辦人控股就不到40%了，再加上得售出更多的股權來籌集資金，以進行研發、營銷和銷售，這樣幾個籌資人加起來也控制不了公司**的 10% 。最後，這些影響公司成敗的重要創始人可能會由於得益太少而離去，這無論對公司還是投資者來說都是乙個巨大的損失。因此，對於初創企業來說，股權流動太快或不合理是不健康的，企業家要有保護好自身股權的意識，防止其過快過多地流失。
開始乙個企業就如啟動一輛列車，首先要保證它能夠走上正確和快捷的道路——認清選擇市場關鍵因素，然後找到必要的推動原料——企業家必須具備的關鍵知識和執行技能。在初始階段，企業靠著企業家精神這個列車加速器而被推動上路，並由他們的眼光決定企業的方向和存亡。經過了最初緩慢吃力的加速運動，列車才會步上正軌而勻速行駛。對於進入正軌的企業來說，企業家精神會漸漸退居次位、剝落，因為這時真正的引擎變為了企業管理方式，制度化、機構化代替了個人英雄主義最終決定企業的成敗。
01 創新與企業家精神 創新實踐
1.敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人，帶有冒險家的意思。2.而是在於他了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經達到足以創造出乙個 利基市場 另外，還在於他將技術，特別是急速那幾技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成一套科學流程。3.誠然，追求確定性的人往往不能成為優秀的企業家...
繁忙的企業家
繁忙的企業家 問題描述 馬耘是一家上市公司的董事長。10 月 1 號是馬耘最繁忙的一天，因為這一天有 n 家商 鋪開張，而馬耘必須在每家商鋪的開業典禮上剪綵，馬耘出席時間必須超過該開業典禮時間 的一半並且不能打斷。請問馬耘如何安排他的日程，以便他能夠出席所有的開業典禮？請注意 馬耘不能在同一時間參加...
17 創新與企業家精神 攻其軟肋
1.事實上，市場的需求往往超過最初創新者的心產品 能力，市場的劃分已經形成或者正在形成。2.創造性模仿是從市場而不是從產品入手，從顧客而不是從生產商入手。它既是一市場為中心，又是以市場為導向。3.高科技創新者最不已市場為中心，而傾向於以技術和產品為中心。因此，他們往往誤解自己成功的原因，無法利用和滿...