我從事對日軟體外包已經有9年的時間了，在9年的辛酸和風雨中我不斷的成長，成熟。一年半前，為了能在這條道路上走的更好，我捨下了妻子，房子，和家人，獨自來到日本。在日的一年多以來，通過和日本人零距離的工作和接觸，體會了許多以前在國內無法體會到感覺，感覺到了日本軟體和中國軟體之間的巨大的差異。處理事情的思考方式，對本職工作的態度，對客戶的態度，上級和下級的關係等等中國和日本之間如此大的差異，讓我明白了為什麼國內的對日外包業務為何如此艱難，乙個專案中有乙個好的bse是多麼重要！ 逐漸下定決心先使自己成為乙個好的bse，將來在能夠為國內的對日外包業務培養出更多的優秀的bse。呵呵，我好像找到了自己的方向。
乙個好的bse的標準是什麼呢？目前國內好像沒有多少人去關注它，相反日本有很多**已經有了許多好的文章來**在外包業務中什麼樣的人能夠當但bse。csdn的kanji已經翻譯了不少文章，大家可以到他的部落格http://blog.csdn.net/kanji/去看看，很不錯的。
進步需要不斷的學習，實踐，總結。以後我會通過這個blog把我的學習資料，實踐經驗總結出來，向著自己的目標努力！也希望對有這方面興趣的人有些幫助。
關於BSE的定義
關於bse的定義，個人感覺還是很模糊的。從業務分工的角度看,語言,技術,甚至於專案管理,bse的工作應該是乙個多方面的組合。在我原先的幾篇 blog中，對bse的定義已經有過一些 但涉及的範圍過大，以至於很多人都認為，好的bse就是 全能的救火隊員 差一點的bse就是個 專業翻 譯 你的問題我想這麼...
成為優秀的專案經理
作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才幹激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。然而,非常多公司不明確專案經理須要具備什麼樣的條件，因此往往將技術最拔尖 工作最努力 績效最好的那個人任為專案經理，也無論那人是否只不過乙個技術狂熱者。作為專案經理，是一種修煉，下面種種...
如何成為優秀的程式設計師
1 學習應該從基礎打起，不要一開始就嘗試最高深的技術。2 每看一本書，不要說這章我以前學習過了，也掌握的很好，因此我可以跳過這一章看更重要的了。3 對於作業，遇到不會的盡量不要立刻向別人請教。如果實在解決不了的問題，可以先完成你會的，然後把一些特別的難點提煉出來，向高手請教。3 不要指望書本和行家能...