在專案的開發過程當中，對遇到的某個問題，我們會發現，不同的開發人員往往會有不同的解決方案，大家都認為是正常現象，習以為常了。但是這個狀況有個不可避免的困惑，到底哪個才是最佳方案，哪個才是問題「終結者」呢？有時候，痛苦的不是沒有解決方案，而是太多的解決方案，一不小心就陷入抉擇的「深淵」，耽誤了寶貴的開發時間。
先讓我們分析一下，存在多個解決方案的原因。其一，開發人員的技術水平和專案經驗的差異化導致。如果這樣，只要稍加分析，就不難看出哪套設計方案的優劣了，解決方法比較傾向於技術權威；其二，問題本身就是乙個多解的模型。這樣就皆大歡喜，每個人的都是不錯的方案，抓鬮就搞定了；其三，問題的定義本身，每個開發人員的理解存在差異化。這個也是我要說明的。
根據資訊傳遞原理，對於同乙個事物，傳遞到人的頭腦中，每個人所都會有乙份檢視映象，受限於每個人的知識背景、性格喜好、身處的環境等等，這個檢視映象都是不完全一樣的，也就是人對這個事物的認知存在差異，這個也是自然規律。正是如此，我們對問題的分析和定義，才要更加小心，對問題的理解不能想當然，對於問題的描述不能用模糊語言和寬泛語言，比如「好像，貌似，不一定」，必須對問題有乙個明確清晰的定義。舉個例子，問題「設計乙個遊戲道具系統」，我們先看看每個開發人員對這個問題的理解，開發人員
a「設計乙個容易擴充套件的遊戲道具系統」，開發人員b「設計乙個容易實現的遊戲道具系統」，開發人員c「設計乙個可以賺錢的遊戲道具系統」……大家可以看到，乙個問題變成了多個問題，對出現多種解決方案確實理所當然。誰錯誰對，這個評判標準很難定義，因為站的角度不一樣，每個解決方案確實是解決了它針對的「問題」（打了引號）。
所以，我們還是回到源頭－－回到問題本身，應該是問題的定義不明確導致。撥開迷霧的方法，當然就是給問題乙個清晰的定義了！這僅僅是第一步，接下來不是急著尋找解決方案，而是統一大家對問題的認識，讓開發人員對問題的認識盡量統一，這樣才有溝通的基礎，不然最後會發現大家討論的不是同乙個問題（這種情況很常見）。
霧裡看花，貌似看到了花，卻迷失了方向。
向解決方案中新增乙個已經存在的工程（EnvDTE）
可以呼叫envdte，操作visual studio，向已經開啟的解決方案中新增工程，或者工程中新增檔案等等操作 需要引入envdte開頭的幾個動態庫，vslangproj開頭的幾個動態庫，下面是我寫的乙個簡單的新增工程的例子 using envdte using system using syst...
如何選擇乙個適合的解決方案
在做工程專案時，面對乙個任務，一般會有多種解決方案擺在自己的面前，供自己選擇，此時，如何選擇乙個適合的解決方案尤其重要，下面的幾個原則是實驗室小型會議討論出的 1.根據工程負責人自身的實力和工程的時間充裕程度，選擇乙個能在規定時間內完成的解決方案。2.可以選擇使用一些使用者使用起來簡單，而對工程負責...
乙個不錯的asp高效解決方案
1,連線字串用udl檔案 oledb everything after this line is an ole db initstring provider sqloledb.1 password pwd persist security info true user id sa initial c...