cmmi/spca模型分為連續式和階段式兩種。連續式的cmmi模型結構如下圖(sj/t11234)：
階段式的cmmi模型結構如下圖(sj/t11235)：
各模型的等級對應
level
cmm
cmmi（分級式）/ sj/t11235
cmmi（連續式）/ sj/t112345
優化中
優化中
優化中
4
已管理
定量管理
定量管理
3
已定義
已定義
已定義
2
可重複
已管理
已管理
1
初始級
初始級
已執行
0
未完成
cmmi模型由不同的組建組成，以適用於不同的企業和不同的目的。下表為cmmi模型的組成和適用範圍：
cmmi模型元件
適用範圍
se/sw
軟體工程、系統工程
se/sw /ippd
軟體工程、系統工程、整合產品和過程開發
se/sw /ippd/ss
軟體工程、系統工程、整合產品和過程開發、**採購
培訓課程
評估師、過程改進人員等培訓
scmpi
評估方法
(3)好處/作用：實施cmm/cmmi/spca，可以幫助it企業對軟體/系統工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體和系統整合專案，從而提高企業的管理水平，增強企業的國際競爭能力。實施cmm/cmmi/spca對企業的好處主要體現為：
第一、能保證軟體開發的質量與進度，能對「雜亂無章、無序管理」的專案開發過程進行規範。
第二、有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規範制度，只是求快。專案完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
第三、有助於提高軟體開發者的職業素養。每乙個具體參與其中的員工，無論是專案經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規範化。
第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。
第五、有利於提公升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。
等等。我國**一直重視軟體和it產業的規範和發展，強調提高我國軟體開發和軟體產品質量的重要性。*** 「18號檔案」 《鼓勵軟體產業和積體電路產業發展的若干政策》明確提出鼓勵軟體出口型企業軟體能力成熟度認證，其認證費用通過**外貿發展**適當予以支援。目前各省市高新區、軟體園或資訊產業主管部門大都有對通過cmm/cmmi/spca評估的企業給予資金獎勵的制度。特別是spca評估得到了中國**的直接支援，反映了**大力支援和推動我國軟體業發展的政策導向。可以相信對於通過spac評估的企業將得到更多得政策支援。
(4)適用範圍： cmm/cmmi/spca評估為軟體開發、外包和系統整合（it）企業提供了業界最佳實踐，有利於這些企業提公升管理水平，增強競爭能力。
根據企業的業務及產品情況。一般可按如下原則選擇：
1） 國內軟體開發企業：cmmi－sw和spca
2） 軟體外包企業（特別是承包美國軟體專案）：cmm或cmmi－sw
3） 系統整合企業：cmmi－sw/se
4） 在國際市場競爭中顯示軟體過程能力：cmm或cmmi
5） 內部軟體過程改進：spca，因為評估成本較低
6） 承擔較多**專案和國內專案：spca，有利於享受資訊產業政策
(5)基本條件：
(a) 評估機構及人員要求：開展cmm/cmmi評估必須是sei授權的合作機構，評估活動由sei授權的主任評估師進行，並遵守sei發布的評估需求（arc）和評估方法（scampi）；開展spca評估必須得到資訊產業部和國家認證認可委員會的批准，評估過程遵守國家發布的spca評估方法。
(b) 對於cmm/cmmi評估，一般要求企業的專案或產品活動應能覆蓋所申請cmm/cmmi等級的要求；而對於spca評估，一般要求為：企業成立5年以上，軟體開發人員20人以上，評估專案和人員覆蓋率達到70％。
(6)基本流程： cmm/cmmi/spca實施的基本流程如下：
基礎培訓-->差距分析-->檔案評審-->專案試點-->制度化-->預評估-->最終評估
其中制度化過程的時間一般不低於6個月。
(7)基本步驟：企業實施cmm/cmmi/spca的基本步驟為：
cmm/cmmi培訓→成立sepg、sqa組→建立和完善檔案體系→試點實施→推廣並制度化→參加預評估→參加、準備最終評估→持續改進
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