最近公司準備採用外部的開發平台，其中就有bpm廠商。以前也看過一些bpm相關的資料，《推薦: 乙個業務流程梳理工具sam》中介紹的炎黃盈動就是乙個bpm廠商。為了加深對bpm的理解，本篇我將對以前對bpm的理解進行乙個簡要的整理，也希望能給大家乙個參考。
維基百科中說，業務流程是為特定的物件（客戶）創造價值的過程，這一過程由一系列相關聯、有組織的活動或任務組成。企業和組織中的流程常常劃分為三種基本型別：
管理流程——對系統運作進行管制、協調的流程。典型的管理過程例如公司治理、戰略管理。
運作流程——構成核心業務和創造基本價值的流程。典型的運作過程例如採購、製造、市場營銷、銷售。
支援流程——支撐管理流程和運作流程的流程。例如：會計、招募、技術支援。
工作流技術發端於2023年代中期辦公自動化領域的研究工作，它也是形成最早的辦公自動化系統主要技術。以前在oa產品中，大家聽得很多的是工作流，比較典型的就是審批流了。如果大家注意的話，會發現現在很多bpm軟體的前身就是工作流產品。從技術角度上理解，工作流軟體是bpm的重要技術之一，bpm軟體是工作流軟體發展的結果，只是開發商從市場考慮加上一些佐料換了乙個包裝而已。很多開發人員都是從技術上去區分工作流產品還是bpm，這個也沒有錯，然而從處理問題的角度考慮，區別兩者則又是非常必要的，我更願意從它們解決的問題域去區分：工作流軟體解決的問題域是流程的自動化（workflow），而bpm軟體解決的是業務流程的優化（process），bpm更強調對流程執行的監控、流程資料的分析、企業應用的整合、快速開發能力。流程優化只有一部分工作是it系統能夠完成的事情，還有很多事情是系統外完成的，it系統所做的是為流程優化準備好高質量的分析資料，做為支撐系統而存在。
規範集團公司業務流程
實現業務流程的整合和自動化
提高團隊協作效率
實現流程優化
優化企業內部管理
提高企業的管控能力和決策水平
向知識型企業轉變
process modeling 業務流程建模
process automation 業務流程自動化
process architecture and standards 業務流程架構和標準
business rules 商業規則
業務流程管理
業務流程管理 課程背景 當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現商業模式的核心載體，企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面，流程是企業管理體系的關鍵模組，隨著企業的成長，需要不斷提公升流程成熟度，把例外變成例行 把經驗教訓總結到流程中去。隨著資訊時代的來臨...
當BPM業務流程管理遇上製造業
2015年5月，k2正式與賽科利簽約，準備上線核心採購類流程，包括pr po payment 商管理等。上海賽科利汽車模具技術應用 隸屬於上汽集團，現有員工2300餘人。為解決汽車 安全 與 環保 的問題，公司致力於新工藝 新材料 新技術的研究開發，打破了國外 商長期壟斷國內市場的局面。k2在汽車汽...
企業BPM業務流程管理的重要性
企業人才管理體系建設的關鍵要素之一是業務流程化，其中涉及到bpm業務流程管理 business process management，bpm 的概念。那麼，bpm究竟是什麼?bpm又涉及哪些步驟呢?應該要注意哪些細節?bpm業務流程管理系統在其中又扮演著什麼樣的角色?1.業務流程管理 從前有個老闆，...