一年一度的年底總結又開始了。檢視一下今年的收穫，反思一下今年的失誤。
從**開始說起呢？今年我最大的思想鬥爭就在路線上。
管理還是技術，這確實是值得思考的問題。我們一開始都是做技術的出生。慢慢地做技術組長，技術leader。接下來，就開始有不同路線了。
有兩條路線的原因在於國內大多企業的不成熟。因為不成熟，所以需要管理人員出現。需要管理人員怎麼辦？那就抽那些技術骨幹。他們能力強啊。
我也是被抽出的物件。慢慢我發現有乙個現象。技術能力不強的人，能夠專心做管理。而我，自認為核心競爭力在技術，所以總是會花一部分時間研究技術。大凡技術討論也都會參加，甚至直接主導。這讓我一直沒有放下技術，可是也讓我不能全心做管理。
我絕對不是那種一心能夠多用的人。所以，管理上的成績也是平淡無奇。基本上說是沒感覺。
這促使我開始重視起這個問題來。我到底適合什麼？我不知道。說實話，對管理我還是有抱負的。所以總想在上面一展巨集圖。技術也一直是我們的所長，總認為放不開。我開始痛苦起來。
痛苦是因為我找不到權衡的標準。痛苦是因為左右都可選擇，卻又都不願放棄。痛苦決定了我必須做出選擇！以往我在設計系統的時候，選擇都已經必須有激勵的爭論，何況現在是在設計自己的未來。
關鍵是要回答什麼是合適的？但人往往會被世俗蒙蔽了自己的眼睛。我也是漸漸地明白這個道理，適合自己的一定是做了開心的。適合自己的一定是做了不累的。適合自己的一定是幹完還想幹好的。適合自己的一定是能幹出成績的。適合自己的一定是坐下來就願意談的。適合自己的一定是夢裡面都能思考的！而且有時候還能在夢醒的時候因為得到答案而開心好幾天。
想清楚這些，慢慢開始感覺到，目前我還是適合做技術的。我的閱歷不深，在做管理的時候，很多事情看不清楚，說不明白。做管理，就是做人。可惜，我從出生起，看到的大多是數理邏輯。
索性，我做著技術，學著做人！這是我最終的選擇。我的一位同事說得不錯，技術和管理不只是對立的，不是說做了技術就不能做管理，或者做了管理就一定不再做技術了。他們是一對矛盾體。我們可以在兩個方面螺旋式成長。等技術做到一定程度了，做做管理，然後在做技術，然後再管理。人生就是這樣成長起來。只有那些一方面偏缺的人，才只會做一面。只會做管理的出管理高手，會做技術的出技術高手，會管理和技術的出什麼高手呢？
今年對我來說，就是做了這一件事。明年我再也不需要迷茫了。事實上，下半年我就開始初見消散的迷霧。隨著年終總結，把這些困擾寫出來，希望大家也能從中看到寫什麼。
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