企業家不是天生的。要成為成功的創業者，你必須在機會出現前就做好準備，做好3項正確選擇：選對合作夥伴、選對生意的形式、選對員工
我們處在乙個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創業夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的史蒂芬·賈伯斯那樣的傳奇。
然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外。你必須為此做好準備，採取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——
選對合作夥伴：這是一場婚姻
確定生意的形式
你要為你的生意構造一種形式，越貼近你的需要越好。你創辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護你的非商業資產。考慮採用一些公司形式，如工商業公司（營利法人）、控股公司（股東人數有限的公司）、有限責任公司、有限合夥公司或是普通合夥公司（合夥人共享股份及共同承擔無限責任）——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。
無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。作為乙個創業者，你要的是精明能幹而不是男子氣概和錯誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅；而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經說過，這樣你的資產就暴露在債權人面前。3、保持簡單——創業初期，要盡量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
不管選擇什麼樣的體系,你都要記住，必須激起員工的鬥志。最吸引投資商的體系莫過於合作關係，這使得他們在分紅之前就能**一些資金。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計畫的公司或是有限責任合夥公司，其中員工作為一定限度的合夥人可以得到浮動報酬。同時還有實行員工認股權或是虛擬**計畫的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有「岩石的一角」。
但你要記住，無論採取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，盡量多地獲得專業人員的幫助。
選對員工和專業人才
有些商業人才會比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創業。
會計師 實際上每個企業都必須有個會計師。好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數字，著重指出那些需要改正的程式；他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控並為你的公司建立一套成本會計體系；他們向你提供稅收籌畫方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務局說情。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經商，又需要籌措大資金的話，最好考慮僱乙個在當地知名的會計公司。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注。規模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現得更積極，會根據你公司規模的特定需求來調整服務；通常它們每小時的收費也更低。
律師 你需要乙個專門為企業家做**的商業律師。那個人最好曾經幫助過客戶創辦公司，和他們一起經歷公司的**、上市、壯大和成功，而且還很願意幫助新人。
財政顧問 「我剛起步，我有的一切都投資到公司裡了，我掙得的一切還要再投到裡面，我最不需要的就是財政顧問。」我多次從新的企業家那裡聽到這些話；而我總是告訴他們，他們錯了。錢總是從企業家那裡偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。這也是他們不到非得「需要」乙個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選乙個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執行個人和公司的財政目標而通力合作。
特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發現總有相應的顧問。除了有跨行業的顧問，像環境、人事、計算機系統和質量控制等方面的顧問，還有面向特定領域的顧問，像服裝店怎麼安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業的氣味專家和為運動器材生產商提供諮詢的矯形外科醫生。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽。
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