由「大富翁」學習經營
遊戲設計者如何面對他們的工作？或許經理人也應有與他們一樣的工作態度。作者身為資深版圖遊戲（board-game）設計者，同時也是世界級遊戲「大富翁」的先驅權威，他在文中論述遊戲設計理念的六個原則如何為管理階層所用。
其中三個原則與如何提供玩家遊戲的正確架構有關。
1 第乙個原則是：遊戲規則要簡單明確。
在商業上亦復如此；最能使人們有衝勁、展現才能的，莫過於對職權、商 業目標以及評估標準的清楚認知；
2 原則二：莫讓業餘玩家氣餒。
因為並不是每乙個玩家都想成為遊戲高手；而同樣地，並不是每個員工都希望如主管般地思考；
3 原則 三：讓遊戲有節奏感，使玩家直覺地了解所處的遊戲階段，不論是初期、中期或後期。
另外三個原則著重於娛樂性的提供。
4 對玩家來說，最重要的事莫過於把焦點放在遊戲周邊的情況；對許多人而言，乙個好遊戲─或是好工作─所提供的真實快樂在於 遊戲所產生的一切周邊社交經驗；
5 另乙個重點，則在於遊戲是否提供玩家反敗為勝的機會，大多數努力不懈的員工都抱持著：「現在也許是我的運氣不好，但只要下 一次有好的機會我就能扳回一城。」的想法；
6 最後，管理者也應如同遊戲設計者一般，讓有潛力的人有發揮管道。
遊戲本身也能被有效地運用於職場中。舉例而言，經由一下午的遊戲進行，可以建立員工間的關係，也能增進機構內部的「社會資本」（social capital）；而模擬遊戲則可以有效地鍛鍊員工對商務的判斷力。管理者或許會對設計優良的遊戲激賞不已，而許多遊戲設計所面臨的挑戰，或許也與那些在 管理藝術方面遭遇的困境相同。
作者 : 菲爾.歐班尼（phil orbanes）
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