書接上文。收集，確認需求是專案中最重要的環節之一，這次以翻譯專案為例:
任務要求:
開發出一套，以計算機軟體輔助「翻譯的專案經理」進行專案成本控制和提高質量的軟體。
要做好一件事，乙個工作，就要養成乙個好的工作習慣，我現在要說的就是第乙個習慣——有的放矢，就是要知道我們要做什麼，也是風險評估的第一步。當知道了我們要做什麼，我們能不能做，才可以進行一下個環節。大家可以看到，往往軟體的需求總是很簡單，如何挖掘和補充要求中的潛要求就是乙個軟體經理所要具備的能力了。
現在我把任務要求分一下，看看我們能得到什麼:
以計算機軟體輔助「翻譯的專案經理」(軟體面向的人群)
進行專案成本控制 (開發的目的一)
提高質量的軟體 (開發的目的二)
看看，目的
一、成本控制，那不就是錢嘍，省錢，當然從人力和物力上省了，人力如何省錢？節約人手，縮短時間。得出公式:
成本 =人力 * 物力*時間，那麼我們的軟體就要從「人力，物力，時間」下手了。
目的二、提高質量，這就才是最貼切行業背景的了，如何提高專案質量，這邊我就不多說了，有興趣的可以了解一下翻譯行業，這裡我只說結論就是「術語統一」。
uml圖就是為了我們幫助我們理清思路。做需求 「專案心得(一)」http://blog.csdn.net/hyspeter/archive/2007/04/30/1592792.aspx，中大概說到了，現在假設我們已經理解的使用者的需求，那麼ok我們來終於可以進入我們的戰場了——軟體實現。下面是我整理的流程圖:
圖我放上去了，流程我們有了，現在又乙個問題出現了下一步我們來做什麼？(有的放矢)，要先了解我們的目的:
每個行業都有每個行業的特性，萬萬不可認為所有的軟體分析規則可以使用每套系統。軟體有規範管理流程的，這裡大家再看看任務要求，我們是為了提高效率和質量不是來規範流程的。所以這套系統要以計算機來代替複雜重複的工作為主。
1、理解現存的業務
2、發現業務中軟體可以參與的流程。
當這個圖畫出來，交給使用者看，終於，問題被發現了，如何專案經理如何給客戶算錢，專案經理如何給譯員算錢，計算機，計算機，說到計算當然是他的長項了，呵呵。現在修改我們的流程圖。這樣再給使用者確認，這一步就算完成了。
專案管理心得（二） 控制
眾所周知，乙個專案的成敗，關鍵取決於專案的三個方面，進度 質量 成本。進度是首要的，如何控制進度，要做好專案，必須要有能力和經驗來對專案進行控制，達到理想的實施效果。這是專案經理需要具備的綜合素質之一。這裡，我就圍繞專案管理中的最基本要素 控制 來談談我的心得。根據專案特點，我將控制分事前 事中 事...
專案管理心得
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專案管理心得和10條專案管理心得
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