國內技術人員容易走上兩個極端(上)

2021-04-13 01:17:32 字數 1837 閱讀 1319

【csdn獨家訪談】做企業軟體的技術人員們肯定深有體會:為客戶做專案時,充分了解客戶企業的業務,對客戶需求進行深入分析是乙個至關重要的過程。而且如果為同一行業的很多客戶企業都做過專案了,很自然會對這個行業的業務有了比較深的了解。那麼,作為技術人員,是否可以更進一步去熟悉行業業務,而緩慢拋棄掉自己的技術功底和經驗呢?

我們提出乙個新的概念——業務技術(business technology),即對行業業務的熟悉能力和在業務基礎上進行技術分析和設計的技術能力的綜合。由此引發的問題是:純粹的技術人員是否可以轉型為更為綜合的業務技術人員?這樣是否會在職場更具競爭力更有發展空間?為此我們csdn特別訪問了tibco中國研發中心高階研發工程師胡長城,他剛剛在我們csdn的技術英雄會上獲得大獎,其網名「銀狐999」在**也頗有名氣。

胡長城回答問題異常嚴謹認真,充分顯示了技術人員的風格,很多話語都是自己的切身體驗,直擊目前國內一些軟體企業的要害。相信這位同行的心聲能給大家帶來諸多啟示。

問:您怎麼理解技術人員和業務技術人員的區別?結合最近火熱的soa來看,您覺得soa使得技術和業務的關係發生了什麼大的變化?

答:我是這樣理解

技術人員和業務技術人員的區別的。技術人員更多的是指那些偏重於純粹技術層面的開發人員,而業務技術人員更偏重於使用某些技術來解決客戶所面對的業務性問題(更多的是基於某類產品或平台)。說得更直接一些,就是乙個更偏技術,乙個更偏業務。而業務技術人員並不能簡單用「既懂技術又懂業務」來形容。存在很多偏業務型的技術人員,他們對業務理解比較深,可以在某些平台上構建出客戶所需要的業務實現,但是對於真正實現層面的技術知識,卻了解不是很多。

所有的it系統的發展,都是讓業務更加與技術的具體實現脫離,或者說,讓業務構建並不關心具體的技術實現。soa是一種理念,也是遵循這個發展趨勢和原則的,而且更進了一步。soa為業務和技術之間的構架了一層「服務」和「模型」概念的橋梁。也就是說,業務並不關心其所依賴的it系統的技術,只關心能提供支撐我某項業務實現的服務在**。

問:您認為技術人員轉向業務技術人員的價值提公升主要體現在**?

答:首先,我的觀點是:我不認為技術人員就一定需要往業務技術人員上轉。對任何開發人員來說,最重要的還是看你的興趣,看你喜歡做什麼。只有客戶才是最關心業務的。

如果乙個開發人員,並不喜歡或者並不適合底層平台或底層技術的開發,那麼轉為業務技術人員這個職業規劃應該是不錯的。因為客戶需要這樣的業務型技術人員,幫助他們分析業務、理解業務、並且構建it系統來支撐業務。

業務技術人員的最大價值就是他們最清楚客戶需要什麼樣的業務系統,並且了解構建什麼特性的系統適合客戶需求。

所以,業務型技術人員,比純粹的技術人員,更能夠站在乙個更高的角度看問題。我相信類似那種aris系統,sap r3的系統模型,都是業務技術人員的總結結果。當然,這是乙個architect的能力範圍了,單純的普通的業務技術開發人員,是很難達到這種層面的。

問:您企業的平台會幫助技術人員轉變為業務技術人員嗎?您認為哪方面的人才適合轉變?

答:tibco是乙個「sell the business integration and soa solution」的公司,也就是說主要是提供一套產品,來服務客戶企業的業務整合和提供一些解決方案型產品。這套產品本身就是面向業務技術人員的。我想「幫助」這個詞值得推敲,任何平台性產品都是「強迫」其上面的開發人員最終成為業務技術人員。但是,最終直接面向客戶開發的技術人員也都需要乙個個適合的平台來輔助他們實現客戶所期望的業務系統,這樣他們可以把更多的精力放在如何把握業務上,而不是再為快取、分布式、系統訊息整合之類的基礎性問題頭疼。

【csdn/廖俊才】

國內技術人員容易走上兩個極端(下)

文章首發於csdn新聞頻道:http://news.csdn.net/n/20070524/104490.html

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