做這個專案的tl（technology leader）有兩周了，感覺事情太多了。本來老大是想讓我做另乙個專案的pl的，可是個人認為還是想再做兩年技術再說管理吧。就開始投入到這個專案，先是需求分析，然後是和其它部門的同事討論，現在專案人多了，總得有個把關技術的吧，沒轍，俺就成了tl。
專案龐大，n多人，據說這個專案下來，產品線半年的績效有了。我們組主要做網管這層。現在下面有好幾個新員工，剛從學校畢業的，還得天天輔導他們web開發，給他們講struts、jsf、ajax……，自已還得做soap adapter的工作，關注和下層介面，參與方案的討論，還不時有其它組的兄弟來問東東，真實太充實了～～～～～～
昨天又來了一哥們兒，工作7年了，讓我做導師，真不知道誰給誰做導師合適，呵呵。給他一通講，差不多又半天過去了，呵呵，時間好快呀。
真希望我們能撐過這段，希望demo早日出來，希望下面的介面不要再變了~~~~~~~~~
做專案，還是做產品？
昨天,聽了乙個講座,是 達內外企it 培訓 單位組織的乙個講座 前半期主講現在世界人才就職趨勢,比較 it及其他行業的優劣 一併介紹了一些 it領域的級別評定標準.最後 則是推薦達內集團 做廣告 聽完這個講座,我知道,很高興,主講總監所提到的東西 我都知道 這不就是我們平時學到的東西嗎 我們平時做專...
做專案，還是做產品？
昨天,聽了乙個講座,是 達內外企it培訓 單位組織的乙個講座,前半期主講現在世界人才就職趨勢,比較it及其他行業的優劣,一併介紹了一些it領域的級別評定標準.最後,則是推薦達內集團,做廣告.聽完這個講座,我知道,很高興,主講總監所提到的東西,我都知道,這不就是我們平時學到的東西嗎,我們平時做專案都在...
做人做專案
一專案計畫 1.專案計畫並不是一邊將自己所熟悉的工作內容留給自己一邊不停的說這個工作量太大，讓mm來協助，你要這樣的話我建議你當老總找個秘書。2.開會 開會的目的是解決問題，不是休息，不是乙個會可以開它半天，要講究效率 開會時在討論大家所關心的問題，而不是幾個組員的問題，如果幾個人有問題可以會後來解...