從發展時間和規模上看，海量都還只是乙個創業型的中小企業，但就是在這樣乙個一百多人的團隊裡，有四五十的研究人員在做基礎技術研究。在很多人看來只有大企業才能做的基礎研究，海量是如何做到的？與海量科技ceo郝璽龍的一番對話，我們可以看到，海量能夠做基礎研究，不僅因為它對此的專注，更重要的是他們在持之以恆地做一件自己喜愛並擅長的事情。這是乙個再樸素不過的道理，但是能夠真正這樣做下去的公司或許就是未來的贏家。
《程式設計師》：請您介紹一下海量科技以及海量的研發團隊。
郝璽龍：海量科技是一家以核心技術起家的公司。我自己最開始是做**情報研究的，在解決**情報管理的過程中，我們發現中文分詞有其技術瓶頸，於是將注意力集中到這一塊。2023年，我們成立了海量科技公司。 事實上，成立公司的時候，我們就已經擁有了一項技術，這是中文資訊處理的一項基礎技術。從實際的需求牽引出一項技術，這項技術又引申出很多應用技術、應用產品和應用服務。這是海量從一開始就一直沿著走的一條線。我們對中文技術的線路認知很清晰，所以制定了這樣的技術領先型戰略。
海量的研發是雙輪驅動型的。一方面，智慧型計算研究中心專注於智慧型計算技術的理論研究和技術開發，因此，核心技術是以技術創新為驅動；另一方面，我們在北京設立了市場和產品部門，他們則是以使用者需求為驅動的。這兩者之間的相互結合產生出新的產品。智慧型中心研究出來的技術，經由市場和產品部門向客戶推薦，從使用者的反饋和需求來看是否需要將這項技術投放市場。
《程式設計師》：在很多人看來，做基礎性研究需要投入很多資源，一般只有大型企業才有足夠實力來做這樣的事情。作為一家中小型企業，海量為什麼要投入這麼多的精力，堅持做基礎技術研究？這種動力來自**？
郝璽龍：主要還是我個人對智慧型計算技術這個東西很感興趣，而且自己比較擅長。有人說，ceo懂什麼，公司就做什麼。這話有一定道理。只有自己先喜歡這件事，才可能做好。這種對技術本身的熱愛和激情很重要。不管是做產品還是服務，都要求追求完美。追求完美的過程會讓我們去完善很多細節。開發者需要比使用者更苛刻的眼光來看待自己的產品或服務，這樣才能滿足使用者的需求。
做軟體就像做工廠，是乙個需要長期投資的專案，因此我們需要瞄準長遠市場。乙個企業從開始到找對路子，要走的路很長。這期間，沒有人能告訴你說這個東西是好還是不好，能不能成功。關鍵是在於企業是否在持續不斷地產生核心競爭力，滿足客戶的需求，然後不斷地做出改變。但是，在這種改變的過程，企業不能完完全全被使用者牽著鼻子走，要有自己的見解。我們做智慧型計算技術的基礎研究，就是希望給使用者帶來創新體驗。所有的產品和服務，對於使用者來說都是使用體驗。新技術能給使用者帶來新的體驗，就像遊樂場所的綁緊跳等極限運動能夠給人們帶來刺激的體驗一樣。
我從97年開始接觸智慧型計算技術，99年海量出分詞技術，那時很少有人來做這件事情。現在的研究人員基本上都是我們自己培養出來的，90%的員工都是一畢業就來公司。實際上，創業公司需要經過很長的時間來形成公司文化，而這種文化能夠吸引有共同興趣愛好的人在一起做一件大家都認同的事情。
《程式設計師》：海量自99年成立來，也已經發展近十年了。是什麼原因使得你和你的員工能夠十年如一日地一如既往地保持激情？
另外，我們和員工有很好的溝通。從事基礎研究，員工不僅要有這樣的理想和創新的思維，而且需要掌握研究的方**和踐行的技能。這些方面，我們都會經常和員工保持溝通和交流。
《程式設計師》：有沒有遇到低谷的時候？如何走過來的？
郝璽龍：事情總是在發生變化的，做事情不會總是一帆風順的，肯定會有低谷和高峰的時刻。早期因為技術成熟需要一段時間，基礎技術進入市場周期長，公司在現金流上遇到問題。困難的時候，我們也沒有想過要去轉型應用開發專案或者外包，而是公司自己去籌錢，保證研究的方向。這樣堅持下來五年，我們逐漸扭轉了局面。現在回過頭來看，我覺得這其實是乙個順其自然的過程，因為你的方向判斷對了，公司自然就有增長，包括收入、利潤、規模以及員工快樂程度的增長。所以，即便是在公司艱難的時刻，我們都不會懷疑自己所做的事情。
我總是和我的員工講，我們做公司就像是在爬山。我們不會有很快的速度，但是會有持續穩定的增長，每上乙個台階，都能看到不同的景觀和風景。在這樣一場馬拉松式的比賽中，誰能堅持走到最後，笑到最後，誰就是勝者。
…….
《程式設計師》雜誌第八期「團隊故事」——對話海量科技ceo郝璽龍。
郝璽龍，海量智慧型計算演算法及基礎研究方**奠基人，2023年建立海量，現任董事長、總裁。
記者 / 朱海燕
本文**
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