成功的部門經理一周速成
工作三年了，各個方面都表現不錯，但是職位上一直沒有什麼變化。眼看跟公司的合同到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經理，呵呵，真是很高興。但老闆私下裡也跟我說，我各個方面都不錯，業務、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質，還要練練。
這管理者的氣質怎麼練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經理，員工們也都不是很佩服。終於有一天，在酒席上，老闆吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機用用。
老闆就是老闆！
這句點撥，事後證明，絕對可以與當年一位道家達人暗示一位孫姓的猴子三更到後門學藝之事相媲美！正巧，手機剛丟。於是，直奔國美，790元購得一款lenovo的g620c手機。
那麼，這個lenovo手機和當管理者有什麼聯絡呢？我深深的陷入了思考，經過清晰的分析，得出以下論斷：
1、從價位和品牌看，老闆應該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；
2、當好乙個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機裡。
一定要好好體會，成為一名成功的管理者－－－ 我暗地下了決心！
功夫不負有心人，剛開始用lenovo手機的第一天，我就發現了乙個問題，這手機經常莫名的宕機。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一
－－不和員工交流！－－－
過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現在我明白了，這是管理者的大忌，於是我學著lenovo手機的樣，經常在和下屬交流的時候，打斷或者是離開（宕機），下屬們漸漸的對我產生了畏懼，感覺我是乙個愛生氣的人，剛畢業的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我悟到了～～
但這是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第二天，我就又發現了乙個問題，這手機會音量突然變的很小，以至於我早上放在枕邊的手機鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之二
－－低音量－－－
過去作業務人員的時候，辦事幹練，嗓門也大；現在我明白了，這是管理者的大忌－－顯的沒城府，於是我學著lenovo手機的樣，經常在開會的時候，說話聲音越來越小，下屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不嘻嘻吁吁的了，乙個個緊張的不行，樹著耳朵大氣不敢出一聲。剛畢業的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用的招數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第三天，我就又發現了乙個問題，這手機發簡訊經常發著發著，手機螢幕就只顯示半屏。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之三
－－說話說一半－－－
過去是匯報工作，跟領導說話一定要說清楚；現在向下屬安排工作，就不能說的太明白了，這是管理者的大忌，於是我學著lenovo手機的樣，經常在安排工作的時候，說到一半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們幹什麼。但是又不敢問，於是幹完工作來找我的時候，總是提心吊膽的，生怕我批評他們沒領會領導意圖！剛畢業的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第四天，我就又發現了乙個問題，這手機號稱彩屏手機，其實除了桌面是彩色的，其他包括簡訊、遊戲、設定等都是黑白的。操作介面的程式都編的非常可笑，以至於有時候我會以為某段程式是用foxbase編寫的。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四
－－做表面文章－－－ 。
開始做部門經理的時候，生怕某些工作做的不細，事事都追求完美，而且做完了不向上級匯報，總覺得是自己部門應該做的，這是管理者的大忌。於是我學著lenovo手機的樣，在處理部門工作的時候，更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至於工作的效果，也沒人細問。掛了羊頭賣了狗肉，業績大了還省了成本，呵呵，好刁鑽的招 數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第五天，我就又發現了乙個問題，這手機裡有乙個大家都非常熟悉的遊戲－－黑白棋，這遊戲我在紅白機上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這老遊戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結束的時候，它不會象別的遊戲一樣跳出乙個"you win"或者"you lose"的字樣，而是不管勝負就顯示"game over"，勝負讓你自己去判斷。而且雖然是彩屏，但實際連棋盤和"game over"都混在一起黑白顯示，不仔細注意你還真看不出顯示了一句e文。開始我還很著急，後來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之五
－－別告訴下屬結果－－－ 。
開始做部門經理的時候，喜歡讓下屬知道上級是怎麼評價他的工作的，以增強下屬的責任心和成就感。其實這是管理者的大忌。於是我學著lenovo手機的樣，在下屬詢問某項工作結果的時候，我故做神秘的應對，讓下屬們覺得神秘、覺得上級工作不好對付不敢隨便交差。呵呵，好古怪的招數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第六天晚上，我終於不能忍受這古怪的機器了，頻繁的宕機、半屏，號稱彩屏的黑白介面，經常令人哭笑不得的操作設計，內心的煩惱、憤怒差點讓我把手機從窗戶扔出去。我發誓明天一定要退掉手機。終於，我象楊過悟出黯然銷魂掌一樣，悟出了人生的真諦――比丟了手機更痛苦的事，就是丟了手機以後買了一款讓人想扔的手機！！
聰明如我，在氣憤之餘，悟到了做一名成功的管理者的終極秘籍――秘籍之六－－讓下屬體會人生的真諦，苦上加苦！！
正好公司裁員，我們部門必須裁乙個，但是我還沒決定。員工們人人自危，但是大家都覺得老楊肯定不會被裁掉――老楊的媳婦也剛剛失業，家裡很困難。
但是，心慈手軟是管理者的大忌，於是我學著lenovo手機的樣，向員工們宣布，裁掉老楊！！員工們從此以後誰也不敢有意見了，這麼絕情的上司，誰敢。連剛畢業的美女小劉，和我擦肩而過的時候，也有意無意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
在用lenovo手機的第七天早上，我一早來到國美準備退手機。國美說退可以，但是需要lenovo的檢測中心出具質量不合格的檢測報告。靠，這不是欺負人嗎？lenovo怎麼會說自己的手機不合格。硬著頭皮到了檢測中心，結果很明顯，檢測中心告訴我手機沒有任何問題！也就是說，退是不可能了！想到我這一生以來最難以煎熬的
幾天，我誓要把手機賣掉。
於是到了商店外，放眼望去，數十個收購舊手機的販子。隨便找了乙個一問，手機販子居然告訴我，這手機他買也就350元（原價790啊！），但是給他200塊錢，他就能幫我開出質量不合格的檢測報告。果真，他輕而易舉的從號稱"聯想陽光服務"
果真，他輕而易舉的從號稱"聯想陽光服務"的檢測中心裡開出了質量不合格的檢測報告，我也付了他200元，回到國美退掉了手機。
退掉手機的感覺，爽！沒有比這再爽的事了。有過退手機經歷的人一定有同感。
在快感之餘，我悟到了做一名成功的管理者的最終極秘籍――秘籍之七（完結篇）－－用錢搞定關鍵人物！！
以前怕人說三道四，從來不去老闆家，老闆的私人情況也不了解。這絕對是管理者的大忌，於是我學著退掉lenovo手機的樣，摸清了情況，結識了老闆正在上學的兒子，幫他報銷了幾千塊給正在追求的女朋友買衣服的發票。呵呵，女朋友有了新衣服，當然樂了，老闆兒子追求得手，當然爽了，老闆兒子高興，老闆能不高興嗎？呵呵，好曲折的招數！
看著老闆讚許的目光，我知道，我又悟到了～～
掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部門經理這一工作，我算稱職了。但是我自覺和老闆比，還有很多差距。
聽說lenovo收購ibm的筆記本業務了，看來我當上總裁是有希望了～～～
部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。1.明確自己的角色定位和轉變。企業的部門經理很...
測試部門經理的工作感受 一 原
我是在2006年5月到新單位工作的，如今已經工作了4個月，新單位是乙個很不錯的單位，專案飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現是人員少，任務重，人員不穩定。領導對測試部門的工作很不滿意，在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，期待我來之後能夠帶領測試部門有...
ERP系統對部門經理的好處
1隨時查詢公司所有原物料採購單價波動情況,並依據市場 做出應對.2.可對供貨商在某個時段的採購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分.確定a級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控....