一.授權的四要素
二.授權的好處
三.授權以後要有幾個問題需要注意
四.哪些工作可以授權，哪些不可以授權
五.授權的時機
自己沒有時間用在管理上和決策上，自己的時間不夠實用把工作任務帶回家進行處理，總覺的被人做沒有自己做放心，就應該考慮授權了
六.授權的流程
a.我們要決定專案
b.選擇合適的人選
c.選擇合適的人員後，解釋授權的專案或任務
d.授權人要列出工作計畫和行動計畫（被選的人進行列）
e.討論，監督方法或關鍵點
f.對授權的監督
七.授權的原則
八.授權的誤區
1.不能授權不容易做的任務
2.不能授權給聽不得意見的人
3.不能用自己的觀點去引導被授權的人，讓其自己做任務計畫，不能用自己的觀點去影響他。
4.不能當眾批評授權人
5.下級得不到讚賞和表揚
如何成為一名合格的部門經理
部門經理是企業的中層管理幹部 他們是企業的中堅力量 向上對企業的戰略決策負責 充分理解和傳達企業的戰略決策 向下激發員工的積極性 鼓舞員工的士氣 使員工的能力得到提高 業績得到增長。合格部門經理的特質 1.持續學習的熱情 知識經濟時代最為明顯的特徵就是知識 要想成為一名合格的部門經理 就必須結合自己...
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部門經理是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。合格部門經理的特質 1.持續學習的熱情 知 識經濟時代最為明顯的特徵就是知識 要想成為一名合格的部門經理,就必須結合自...
如何在Google成為一名優秀的產品經理？
在 google 我 前 google 工程師 edward ho 和我最優秀的產品經理一起工作過，我會根據自己的經歷出乙個列表。由於我不是專案經理，所以這些結論都是我在 google 觀察最優秀的產品經理後的結果。1.對產品以及所有相關的問題負責。這會讓你積極主動，你是第乙個尋找bug的人，第乙個...