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這回又是厚著臉皮寫這篇文章了，畢竟到目前為止，以自己所承擔過的管理崗位來說，僅僅只做了一年的team leader，外加一年的驅動組主管，這點經驗著實少得可憐，而論處事哲學，八面玲瓏更不是我的強項，再從管理技巧或者理論知識的角度來說，自己也遠遠沒達到能寫總結的時候。
不過，還是想寫點東西，想從技術的角度，從心態的角度，整理一下自己對走技術型主管，這一崗位的理解和認識。畢竟，沒當過多久領導，好歹也被領導了很長時間。我心目中所認為的優秀的技術型主管應該是這樣的：
這一條，我始終認為是作為底層的管理者應該排在第一的最重要的職責和品質，遺憾的是，這也恰恰是很多管理者包括我自己在內，最難始終如一堅持做到的一點
聽過很多人抱怨領導給自己太多壓力，成天的催命幹活，確從來沒有提供過實質性的幫助。最常見的對話包括：
不同的人有不同的性格，或許對一些員工來說，這些批評不算什麼，能夠扛得住，但對另一些員工來說，可能就會帶來很大的挫折感。
即便對於前者，我也認為，這樣的管理者是不合格的，畢竟，你的同事沒有義務為你賣命，你能成為領導，即使真的是比別人強，也只是聞道有先後而已。而忙能說明什麼呢，你得到的報酬也比別人高，幫助屬下是你的責任而不是善行。
要努力去支援屬下的工作，而不是竭力讓屬下來支援自己的工作。
很多時候，工作，思想，目標是自上而下貫徹下來的。為了能夠給領導好的印象，能夠有乙個好的業績，很自然的，也就會對領導的指揮言聽計從，反正很多時候，做工作的不是自己，將壓力轉移到別人身上或許是一種心理慣性，一級壓一級嘛。
不過這種行為，我認為，也是一種不太負責任的表現。對於原則性的東西，或者自己感覺不合理的事情，我還是希望自己能夠努力做到敢於對領導說不。
或許有時候這樣不夠圓滑，因為你所做的努力，或許你的屬下根本就不知道，或許會換來你的領導的不爽，嘿嘿。 不過話說回來，如果能夠在說服領導的方式方法上斟酌一下，也許也不是不可能達到雙贏的結果。 畢竟，就像你要讓你的同事信任你一樣，你也應該盡量去信任你的領導。
堅持你的原則吧! 做人不也應該這樣麼？
作為基層主管，公司的前途你無能為力，部門小組的前途確是你可以積極影響和爭取的，而員工的發展空間和前途則很可能在一定程度上是由你決定的。
極端的情形（其實並不少見）或許會有兩種：一是作為主管，在部門建設這一塊無為而治，聽天由命吧！ 二是為了拓展自己的地盤，努力的到處火拼搶人。我想，或許作為乙個度，很難準確衡量，例如後者，也許大凡想要有所發展的同志們，多多少少都會有一點這種心理。
不過，我想，在這件事情上，如果能夠站在同事的角度，為大家去爭取乙個好的環境，空間和資源，才是最理想的狀態吧。畢竟你的成長，也要依賴與屬下的成長。
很慶幸，在自己的成長過程中，有過這麼幾個好的領導。我也希望自己能夠真正做到這一點。
雖說作為主管這樣乙個基層管理者，只是最低一級的管理者，不過有時候還是要考慮到應該如何授權。尤其是走技術路線的管理者，很可能總是對別人不放心，事事都要管，到頭來：
一方面有可能讓你自己整天忙不過來，漸漸發展像前面說的那樣，整天追著屬下催命。
另一方面，也有可能由於精力有限，沒有足夠的時間去分析了解問題，導致你對一些具體工作的理解是片面的甚至錯誤的，你的意見反而會帶來相反的效果。
所以個人認為，作為技術型的主管，必須是要承擔實際具體開發工作的，同時，為了保證整體專案工作的順利，必須以控制風險為首要目的，集中精力去了解核心模組和工作的細節。不了解的工作，不要隨意介入，如果這個工作真的那麼重要，你就應該花時間去詳細了解，或者自己完成。如果不是那麼關鍵，沒有時間去了解的話，那麼請相信你的同事，給予他們足夠的信任和發揮的空間。
以驅動軟體開發為例，基於上訴思想，我認為，技術型的主管，或者可以自己承擔核心模組的開發和新模組的預研工作，或者應該選擇有能力的同事來承擔這項工作，自己在設計的評審和**的評審階段投入足夠的精力參與，以保證質量，控制風險。對於其它非關鍵模組，可以由有經驗的同事來負責帶領其它同事完成，自己可以適當跟蹤進度。
總之，我覺得掌控風險是乙個必須掌握的技巧，不光對你的工作，對其它任何事情其實都是同樣重要的。
沒有不合格的員工，只有不合適的工作。 儘管，說實話，這句話我不能完全贊同，但是多數時候，我覺得還是很有道理的。每個人的能力，性格和興趣方向不同，任務的分配還是應該盡可能考慮到這一點。
我相信多數管理人員都會說自己就是這麼做的。不過，我對這種說法通常抱懷疑態度，因為很多時候，很多管理者實際上只是按自己的意願和印象來分配任務：
為什麼分配你做這件事？因為我覺得你適合。 因為你以前一直做這個。 因為你是新人！ 因為別人沒有時間做這件事。
這方面如何處理是正確的，的確是很難精確度量和判斷的。不過，有個前提我想是必須遵循的，那就是必須和你的同事充分溝通，了解他們的想法，根據他們的能力和意願，和他們一起治定計畫和方向。
要知道，如果沒有承擔一定管理的工作，或許你根本沒有機會從全域性的角度思考問題，既然有這個機會，就應該充分把握，因為你會接觸更多的資料和知識。擁有這些資源，你所要做的就不僅僅是完成手頭現有的工作，還應該從系統的角度，規劃和思考將來的工作和方向。
或許，這也就是所謂的見識和深度，或許這就是使你能夠在技術管理的道路上走得更遠的關鍵所在。我不知道，因為我還沒有走得更遠 8 ）騎驢看戲本，讓我們走著瞧吧。
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