在 google ，我（前 google 工程師 edward ho）和我最優秀的產品經理一起工作過，我會根據自己的經歷出乙個列表。由於我不是專案經理，所以這些結論都是我在 google 觀察最優秀的產品經理後的結果。
1. 對產品以及所有相關的問題負責。這會讓你積極主動，你是第乙個尋找bug的人，第乙個與使用者溝通的人，以及第乙個擔心產品是否合格的人。你總是第乙個自願為產品或團隊做各種任務的志願者，像是做會議記錄、給客戶發郵件、填補臨時的空缺、為bug確定優先順序，或是快速做出乙個實體模型。始終持有這樣乙個想法：這不是別人的責任，這就是你的責任。當你這麼做的時候，你會發現第2條會更容易。
2. 具備難以置信的說服力。（我不知道這是如何做到的，但每天我都會看到）你希望把事情完成，但你不是負責人，所以只能去說服別人。沒有哪個團隊向你匯報，也沒有任何人會按照你的說法行事。在 google ，你需要通過使別人信服而不是發號施令來完成事情。如果你正在做第1條，事情會變得簡單，因為每個人都知道如果有人攻擊這個產品，你和他們會位於同乙個戰壕。
3. 成為一名工程師。我並不是說你真的需要為產品編寫**。我想說的是，你應當像一名工程師那樣對產品的構造過程具有好奇心。你應該了解產品功能在開發過程需要的成本，以及為什麼開發成本會變得這麼高。那個特性使用的是什麼演算法？為什麼這個頁面會呈現得很慢？大的架構變動對產品會產生影響，團隊中的每個工程師都會對此非常重視，你也應該如此。如果你遇到專案的負責人，他們想要知道一些具體的事情，你應該能夠為他們解釋一些主要的工程方面的決定以及之前的利弊權衡。在谷歌，最好的的產品經理都會盡可能地變得更加技術化並樂此不疲。
4. 積極，再積極一點。你的團隊很可能全部由工程師組成，並且中的一些可能非常憤世嫉俗。乙個非常積極向上的產品經理能夠在團隊中創造一種包容的氛圍。儘管每時每刻都保持積極看上去很可笑，但是積極是有傳染性的，你的團隊會依賴上它。請記住，你和主要的工程師（技術負責人）可能會列出百萬種讓你沮喪的事情，但是團隊中的其他人不應該知道這一切。因為你是產品經理，所以不應該沉浸在自己的擔心中，這樣會幫助他們更好地完成工作。你就是團隊面向整個公司其他部門的視窗和信使。如果你變得消極，團隊就會因此認為公司裡其他人也是這麼看待他們的工作。
6. 無所畏懼。這個名詞如果是作家來解釋可能會更好，但請你不要被字面意思所迷惑。最好的產品經理向領導匯報的內容和給團隊中的工程師或設計師講述的內容應該是一樣的。如果你在被領導質問產品設計所作的決定時默不作聲，你肯定不會成功。做出簡潔明瞭的回答，並無所畏懼地為你團隊的創意辯護。
希望上述內容能有所幫助。
如何在Google成為一名優秀的產品經理？
在 google 我和我所見到過的最優秀的產品經理一起工作過，我會根據自己的經歷出乙個列表。由於我不是專案經理，所以這些結論都是我在 google 觀察最優秀的產品經理後的結果。1.對產品以及所有相關的問題負責。這會讓你積極主動，你是第乙個尋找bug的人，第乙個與使用者溝通的人，以及第乙個擔心產品是...
如何成為一名優秀的測試人員
作為一名出色的測試員可以帶來更多的商業價值，起到關鍵性作用，本文提出了一些成為優秀測試員的實踐建議，這些建議源於我對許多掌握專業技術備受尊敬的測試員的觀察，這些建議可以幫助你提高效力和效率。你可以選擇一些目前可以實施的實踐方法來成為優秀的測試員，你在這裡可以學到 一 針對不同背景的測試 二 使用啟發...
如何成為一名優秀的技術型主管
主頁 http sites.google.com site rgbbones 這回又是厚著臉皮寫這篇文章了，畢竟到目前為止，以自己所承擔過的管理崗位來說，僅僅只做了一年的team leader，外加一年的驅動組主管，這點經驗著實少得可憐，而論處事哲學，八面玲瓏更不是我的強項，再從管理技巧或者理論知識...