我是在2023年5月到新單位工作的，如今已經工作了4個月，新單位是乙個很不錯的單位，專案飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現是人員少，任務重，人員不穩定。領導對測試部門的工作很不滿意，在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，期待我來之後能夠帶領測試部門有乙個比較好的發展。
首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧
1測試人員大量增加，原來的測試人員為3人，現在為14人，人員擴充了3倍，目前來說，測試人員的數量還不是很多，但相比原來部門的擴充速度還是很快的，另外乙個方面，由於我們工作比較有成效，領導基本認可開發人員和測試人員比例可以達到1：0.8或1的比例。我想這個比例對乙個國內的企業來說已經是很高的比例了。
2個人素質的提高。具體的個人素質提高不是很好說，還是用專案來說吧，我剛來的時候，測試人員在乙個系統測試的時候，一般測試需求點位500個左右，後來乙個專案在作回歸測試的時候，測試需求點達到15000個，第二次回歸測試的時候測試需求點達到了49000個，這裡要說明的是，我們測試需求點的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細，程式覆蓋強度越來越大的結果，測試發現的問題深度逐步增強的反應。
3機器裝置的變化，測試人員是開發群體的弱勢群體，他們的機器配置也是公司最低的，剛來的時候，全部測試人員都使用p4 1.7完全不能滿足自動化測試的需要，目前，測試人員基本都是p4 3.0雙核，液晶，測試人員很高興。另外我們還有專門的測試流程管理伺服器，一些淘汰下來的老機器作為專門跑測試用例的測試專用機。
4開發人員對測試人員的態度改變。測試人員在開發過程中處於弱勢地位，這是乙個不可迴避的現象，原來開發人員可以隨意的讓測試人員作自己認為需要的測試，而測試人員是沒有辦法拒絕的，甚至連具體測試的方法和手段開發人員都要干涉，而一旦出問題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責任，測試人員成了專案失敗的替罪羊。而現在這種已經發生了很大的改變，至少測試人員有能力展示他們的特長。而不是開發人員的附屬。
5領導對測試工作的態度轉變
我剛到單位的時候，領導們對測試工作很不滿意，給我印象最深的是領導說，測試部門的工作人員，可用的就留下，不可用的就直接開除，這對測試人員的工作評價實在不高，現在好多了，首先測試部門現在的工作得到了領導的認可（原來我們總是被批評，而現在總是被表揚），其次，人員、裝置的配置在增加，最重要的是，我們要求的測試時間可以得到保證。
到單位工作4個月了，測試部門出現這麼多的變化，有很多原因，但最重要的就是那句話：做正確的事情，正確地做事情。
個人認為做正確的事情比正確地做事情要重要，道理很簡單，中國的一句成語，南轅北轍是最好的解釋了，如果不能了解什麼事情是正確的事情，那麼你做事情的效果越好，則整個專案失敗的可能性越大。下邊先說說我到單位做的幾個事情。
1和領導達成乙個協議
和領導達成乙個協議是乙個很關鍵的事情，我在面試的時候，就了解到了領導們對測試部門的工作很不滿意，希望很快扭轉測試部門目前的工作狀態，但乙個部門工作狀態的改變不是一件很容易的事情，在面試的時候，我就和領導們達成了乙個協議，爭取測試部門在3個月內有乙個小變化，6個月內有乙個大變化，12個月內形成乙個良好的工作環境。領導是 乙個明白人，沒有強迫我在幾天或幾周內就要 有乙個大變化，這為我們部門以後的發展打下了乙個良好的基礎。
2了解單位的工作情況
3了解單位工作的問題
4訂立規則
5組建自己的團隊以及核心團隊
6協助其他人做工作
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