乙個成功的軟體研發產品,勢必要有凝聚力的軟體研發團隊,不管什麼複雜的軟體,只要研發隊伍達到一定規模之後(50人以下)就能夠研發出好的產品,軟體產品隊伍人員要精不要多.那麼如何增強軟體研發隊伍的凝聚力呢?
看看史玉柱的經歷就好,基本能叢乙個側面反映如何增強軟體研發隊伍的凝聚力,雖然沒有明說,但基本能夠體現各個要點.
當時《征途》網路遊戲的開發主要分為創意策劃和程式設計兩部分，當然還有其他方面，但最重要的研發點是在這兩方面。創意策劃由史玉柱親自主抓，從整體上對《征途》進行設計，《征途》裡所有活動和功能設定都必須經史玉柱同意。而程式設計則交給這20人的研發團隊，另外還有遊戲測試環節也由他們負責。
在遊戲開發過程中，史玉柱對研發人員的要求非常嚴格。比如對於遊戲開發進度的保密問題，史玉柱要求研發團隊不能透露半點資訊。謝明談到這個問題甚至開玩笑說：「比國安局的保密性還要強。為了保密，在研發過程中不能上網，不能打手機，不能與外界聯絡。」
由於網路遊戲的研發人員本身就是遊戲玩家，年齡普遍較小。俗話說年輕氣盛，在管理上都是乙個非常讓網路遊戲公司頭痛的問題。在這個問題上面，史玉柱顯然要比其他網路遊戲公司老闆更有優勢，他直接將在經營腦白金時的企業管理規範直接運用到這個20人研發團隊上面。
待遇方面，腦白金時期史玉柱的做法是：重點技術人員不受公司級別制度限制，只要技術能力強，就不怕付出高額報酬。這點被直接搬到了征途公司。史玉柱要讓研發人員感到，征途給他們的報酬絕對是在整個行業居於前列。在《征途》開發過程中，史玉柱出手頗為大方，給整個研發團隊開出了很高的工資。
謝明承認，這個20人研發團隊在當時的薪水、所佔期權與同行業相比是非常高的，相比征途後來的其他研發人員更高。
在人員管理上，史玉柱非常強調執行。在推廣腦白金時期，史玉柱對整個公司的要求是：乙個決策一旦形成，就必須毫不猶豫地去執行，不能有任何拖沓。
外界曾經流傳研發人員在征途公司地位很高，完全是乙個特殊的群體。然而事實並非如此，這跟史玉柱的性格完全不符合。史玉柱的態度很明確：待遇可以很高，但是公司制度絕對要一視同仁，絕對不能搞特殊化。對20人研發團隊同樣如此，史玉柱並沒有因為這是網路遊戲領域的研發人員，就可以按照網路遊戲行業的特殊性來對待。在他看來，征途公司的研發團隊一定要按照傳統行業的管理規定要要求，這樣才會有戰鬥力。
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