近期史玉柱在**上頻頻**；9月21日公司又高調改名，征途網路改為巨人網路，為征途及巨人兩款網遊到美國上市造勢。巨人回來了！
我對史玉柱還是相當佩服的，10年前由於巨人大廈投資失誤變成「首負」。不再浮躁，沉下心來，專注於腦白金、金融投資和網遊開發，不僅還清了欠下的巨債， 而且現在坐擁上百億資產。雖然很多人詬病腦白金的營銷廣告，及征途遊戲的商業模式，但哪個人又能向史玉柱一樣在10年間做到徹底翻身呢？
不服不行啊！我覺得他還是很有自己的一套的，很多地方值得我們學習借鑑。
首先，他很專注。10年間史玉柱活得十分簡單，每天大部分時間呆在公司，除了睡覺吃飯，就是工作和打遊戲，基本沒有其他娛樂活動，甚少應酬。可見其做事的專注和狂熱。捫心自問，我能做到嗎？
其次，緊貼目標市場，紮實營銷。史玉柱在做腦白金的時候，很注意調查研究，親自接觸目標客戶，跟商場櫃員、農村大媽等混得很熟，對目標消費群研究得很透。腦白金在江陰適銷成功後，迅速鋪向全國市場，取得了巨大的成功！
在這些年，保健品品牌和產品的起起落落也很多了，如當年紅桃k紅遍大江南北的農村，而現在**呢？腦白金已經賣了10多年了，還名列保健品銷售額的前列，確實不簡單啊。成功不是偶然的，不是靠忽悠出來的。
現在公司在做website監測服務，在市場推廣上還存在較多問題，在歐美市場上總是感覺使不上勁，看來還得扎扎實實地做啊！否則很容易被淘汰掉。在網際網路時代，快魚吃慢魚，乙個產品如果16個月、24個月不能做起來，那就很危險了。
第三，團隊管理也很厲害。史玉柱喜歡看軍事作品，喜歡採用半軍事化的管理方法，在腦白金營銷過程中發揮了重要的 作用。而其對征途開發團隊的管理也被業內人士高度認可。征途開發團隊原屬於盛大網路，在開發《英雄年代》過程中，與公司在開發策略、管理等方面存在嚴重分 歧，導致開發團隊集體退出盛大網路。而史玉柱如何做到讓這支失敗的團隊開發成功《征途》呢？
首先，史玉柱在待遇上很大方，給的待遇（工作和期權）絕對是居於行業前列。對重點技術人員，其薪酬待遇不受公司級別限制，只要你有能力，能作出貢獻，就不怕給高薪。
其次，嚴格管理。他把腦白金的管理規範直接應用到開發團隊中，他不因是遊戲開發就區別對待，而是強調採用傳統團隊的管理方式，同公司其他部分管理一樣，這 樣才有戰鬥力。同時，他還特別強調執行，一旦乙個決策形成，必須毫不猶豫地去執行，不能有半點拖沓。正是這樣，經過不斷磨合，才使得征途開發團隊的執行力 特別強。
再次，提高團隊凝聚力。21世紀最缺的是人才，在網遊、其他it等領域，尤其如此。史玉柱挖到人才後，如何留住人才，並加強凝聚力呢？他的做法很簡單，與研發團隊一起玩遊戲。他經常在每天凌晨三四點發現遊戲中的問題，然後打**給研發團隊要求修改。就是在這樣的融合過程 中，史玉柱與研發人員做到了有效溝通，讓對方感受到站在自己面前的不僅僅是乙個工作上的老闆，更是擁有共同興趣的朋友。就在無形之中，使得研發人員感受到 乙個商界領袖的魅力，從而產生對企業的熱愛。
以上幾點是史玉柱再次成功的重要因素，也值得我們深思和加以借鑑。
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