2月7日
公司的人事部門都一直在試圖用各種方法來衡量招聘的效果recruitment metrics，包括的方法有許多種。從cost per hire（單位招聘成本）到time to fill（招聘時間跨度）、以及招聘過程衡量、滿意度衡量等等。但最有效的衡量指標還是應該能夠用錢來進行描述。
bcg的專家們提出了乙個簡單而有效的公式：
p = s - (sc + cc + ec)
p economic profit per employee 個人經濟利潤
s sales per employee 個人銷售業績
sc supplier cost (including outsourced activities) per employee 個人**商成本
cc capital cost per employee 個人銷售成本
ec employee costs including salaries, bonuses, and benefits, per employee 個人福利收入
* 如果不扣除ec，那麼結果就是體現了雇員的單位生產力productivity per employee
這個方法的最大優點就是能夠用簡單而不可爭辯的財務資料來體現招聘的效果，這要比採用過程化或滿意度來衡量要客觀很多。這樣的衡量指標是可以跨部門進行的。
當然這樣的方法只能用在和銷售直接相關的崗位上面，其他很多態別的崗位都不一定能夠直接拿到資料。他們的生產力和成本支出很多就只能估計了。即使對於銷售人員，這個簡單的公式裡面也沒有考慮很多其他因素，比如廣告、品牌、產品、地理位置等等。
結果是最能說明問題。不管你是否喜歡，對於乙個企業而言能夠帶來經濟效益的招聘就好的招聘。在任何乙個老闆眼裡，這個比招聘成本、招聘時間、滿意度調查都要直接許多。
德卡獵頭 (
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