陳和平2007-10-29
內容導航：
是什麼導致監理工作延期？
第1頁：是什麼導致監理工作延期？
第2頁：監理延期的弊端
第3頁：如何有效防止監理延期？
文字tag:行業觀察
監理專案管理
遠端教育
財務管理
流程管理
【it168 專稿】國內對高階
軟體工程師人才的需求不斷公升溫，北方某大學決定擴招。計畫建設的新校區需要配備相當的
資訊化裝置——資訊系統能夠提公升學校的教學、科研、後勤以至學生生活的方方面面，學校決定投入近千萬元進行數位化校園建設，並建設完整的校園資訊管理系統，為實現「網上教學、網上辦公、網上管理」提供全面的支援。
學校通過公開招標的方式確定了主要資訊化專案的承建單位，還通過招標確定了數位化校園建設監理單位。雖然監理單位前期與該學校已有過較多接觸，對其數位化校園的規劃建設、資訊系統建設現狀與發展思路都有較多了解，但整個監理過程竟然也出現延期。這使得學校領導開始分析到底延期的問題出在什麼地方。
是什麼導致監理工作延期？
監理工作的舉步維艱讓校領導開始調研問題原因。校方分別與實施方和監理方詳細交流了一下，還請他們分別進行了乙份書面的問卷調查，總結下來，校領導發現了這樣幾個問題：
①學校財務的資金自有一套流程，無法按照建築工程部的需求隨時批款，導致建築拖期，因而導致資訊系統工程受到牽連而拖期，從而監理工作延期；
②學校最初制定的監理計畫嚴重脫離實際。總投入超過1000萬元的資訊化專案，涵蓋了
網路佈線系統、資訊中心建設、校園網建設、校園智慧卡系統建設等內容，然而這樣乙個浩大的工程，學校最初竟然計畫在2個月之內結束。不切實際的監理計畫使得許多準備工作做得匆忙而粗糙，導致監理工作沒有乙個良好的開端，從而就會對後期的工作推進產生非常不利的影響。
③學校派出的監理團隊沒有足夠的監理工作經驗，而且跟第三方監理方缺乏溝通，導致許多任務作並沒有按照所制定的監理工作實施細則來做，從而問題越積越多，最終導致專案延期。比如在監理工作實施細則中明確規定承建單位不得將工程進行轉包，除非徵得業主單位和總監理工程師的同意，但實際上該規定並未嚴格執行，導致了諸如某轉包商尚沒有進行裝置簽收手續就開始裝置安裝工作等類似事件的發生，這些都對工程進度造成了一定的影響。
④其中乙個承建單位出現了消極的工作態度，工作不力。在其所承擔的網路佈線工作中一再拖期，導致工程後續的資訊化建設工作難以持續，最終導致整個工程的延期。
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第1頁：是什麼導致監理工作延期？
第2頁：監理延期的弊端
第3頁：如何有效防止監理延期？
郝靜]
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