專案管理-工作隨筆(一次特殊專案的學習和思考)
十月份領導安排了乙個比較緊急的專案，需要兩個部門合作，大家各出一名專案經理負責。這次專案由於前期需求溝通和大部分資源都由另外乙個部門負責，所以本次專案中專案經理的主要工作由另外一部門的專案經理承擔。我的工作就是負責我們部門資源的管理和部分底層**的開發。
在專案管理的工作崗位也做了兩年，期間不斷學習和積累專案管理的經驗，公司的專案管理流程也越來越完善。自己自認為自身的專案管理經驗和水平已經可以，沒有什麼更多改善的地方。這次專案給了我乙個機會看看其他專案經理是如何管理和組織乙個專案。
在專案過程中，我常常會從一名專案團隊成員的角色來看另外乙個專案經理的工作，每每會細細品味每個環節（包括會議主持、溝通、計畫安排等），他做的怎麼樣，作為團隊成員，在每個環節中他的這些具體工作方法是否使團隊成員清楚了解專案經理在此這個環節的意圖，同時回想自己在此類環節中會是什麼樣的表現，他在哪些地方比我處理得好，他怎麼做會使得效果更好。所謂旁觀者清。
在我看來專案管理的流程不同公司不同部門基本理念大體相同，專案經理的水平往往體現在具體的細節處理方面。這次經歷，對自己的啟發很大，從中學到的知識也能不斷充實和完善到自己的專案管理體系中。
這次專案會在乙個重要時刻上線。雖然專案本身是個很平常的專案，但我從中學到了很多。
2023年11月1日17點11分
楊爭
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