如何管理你的上司

2021-04-14 08:01:12 字數 2192 閱讀 8468

你可以選擇工作,可以選擇公司,卻不能選擇你的上司。也許你恰好幸運遇到乙個與你相性符合的上司,但世事無法完美,人也無完人。更多的時候,我們總會覺得自己的上級有這樣那樣的缺點,覺得他們的行事風格自己無法接受,這時我們該怎麼辦?

你的上司是什麼樣的?他是否對你的職業發展產生印象?當你遇到乙個相性不合的上司時,你又會怎麼做?

如果你的上司不是你的同類項怎麼辦?

首先,是忍耐、服從,想辦法與上司相容

你不可能讓上司服從你,那麼,要想達到意見一致,觀點統一,就只有你服從你的上司,否則,就會造成**不相容的局面。相容主要包括:

1.尊重你的上司,做個讓上級賞識的下屬

下級對上司要尊重,一般來說,上司相對具有較強的能力、較高的聲望。作為下級,首先應當尊重上司,即使你確實才高過人,也要認真遵循上級的命令、聽取上司的意見,迅速、準確地完成上級交給的任務。建議和意見可以通過其他渠道提出,這樣才能保證工作的順利進行。尊重原則:對上司先尊重後磨合,多尊重、多理解,多學習他們的過人之處、豐富經驗、處世方略,有禮有節、有分寸地與其磨合。

對上司的尊重並不等於惟命是從、唯唯喏喏,公事公辦、不卑不亢的態度更可取。對上級的私人要求則可酌情拒絕。

2.磨練自己的情商、學會控制自己

作為上司,往往有些優勢心理,時間一長難免會傲慢、盛氣凌人。職位上的差異,可能導致人格上的不平等。甚至在工作過程中,將私人感情帶入工作中。因個人感情封鎖資訊、貽誤工作,打擊報復,給下屬穿小鞋。

做下屬的應當任勞任怨,如果被上級誤解,不必急於爭辯,更不要當眾爭吵。要善於克制自己,維護上級的威信,可以另選恰當的時機再做出解釋。

你要磨練自己的情商,增加自我管理控制和改變混亂的衝動和心情的能力,包括自我控制、值得信賴、責任心、適應能力、成就導向和開創精神;能夠安撫自己,調節和控制自己的情緒,個人對自己情緒的把握和控制,擺脫強烈的焦慮憂鬱以及控制刺激情緒的根源。自我管理、自我創新必須建立在自我認知、自我反省的基礎上,延緩判斷的傾向,凡事三思而後行。

3.與上級同舟共濟,不要站在上級的對立面

當你發現你的上司錯誤地制定了一項方案或發出錯誤的指示,作為下級,你會處於乙個很尷尬的境地。按照上司錯誤的方案和指示工作,勢必會導致失敗的結局。這樣的結果會對你造成傷害。如果直接指出上司的錯誤,會使上司感到丟面子。為了保全面子有些上司堅持自己的錯誤在相反的路上越走越遠。從而破壞了你與上司的關係。因此學會如何對上司說「不」是非常重要的。

人總是會犯這樣那樣的錯誤,上司是人不是神,也難免有失誤和錯誤決策的地方,這時下級應注意體諒和理解自己的上司,不要當眾指出上司的錯誤,當眾對上司說「不」,更不要當場迫使上級表態。尋求與上級單獨相處的機會,並在適合做個人單獨交談的場合對上級提出你的不同意見。如果上級的方案或指示剛一出口,你就立即表示反對會使上級產生逆反心理。也可以靜觀事態發展,等上級的錯誤使他陷入困境急於尋找出路時,提出你的意見。也可以在上級心情好的時候,把你的不同意見告訴他。要以事實為依據,以資料做分析,使上級做出新的正確的決定,而不是簡單地試圖讓上級否定自己的上一決定。多從生活上關心和愛護自己的上級,這樣更有利於溝通感情,統一工作意見。

其次是經常與上司溝通、談心,達到相互理解

溝通是職場生存必須學會的各種本領之一,溝通即是有效地傳達資訊給對方。溝通是雙向的互動過程,溝通的目的不是要證明誰是誰非,也不是一場你輸我贏的遊戲。學習溝通之後也不能保證日後的人際關係就能暢通無阻,但有效地溝通可以使我們很坦誠地生活,很有人情味地分享,以人為本位,以人為關懷,在人際互動過程中享受自由、和諧、平等的美好經驗。越是與自己或別人有完整、充實的"接觸",我們越能感覺到愛、健康和價值感,並且更知道如何有效地解決我們的問題。

工作是一大機器,團隊的每個成員就好比每個零件,只有各個零件凝聚成一股力量,這台機器才可能正常啟動。很好的融入集體,與上司多溝通,容易相互理解,經過一段磨合,就會感情加深,配合默契,不容易造成誤解,還能消除隔閡,善於與上司和同事合作,還可以擴大個人的視野和經驗。

最後就是遠離矛盾,跳槽走人

如果無論你怎樣努力怎樣調節自己,你的上司仍刁難你,那說明他/她已經對你產生心理上的隔閡。努力和理解都是雙方的,天長日久,你會由於長期的不愉快而感到壓抑,每天都在心情壓抑和不愉快中工作,工作效率必定會降低。在這時,你就該考慮離開了。懷著另一種對職場的認識與感悟接受下一次的面試。

學會與上司溝通,學會與上司交流,學會服從上司,學會理解上司,不要小看這些,這是職場成功的前提條件之一。所以,通過努力和磨合,即使不能成為可以合併的同類項,也要能夠互相相容,這樣,自己在公司裡才能有生存空間,有發展的機會 

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