多數企業僅追求高科技，卻忽略「高感性」的重要，要做到高感性就需要「概念研發」。感性是人們對事物認識的根本出發點。過去人們外出旅遊，總喜歡把行程排得滿滿，越多景點，就越受到消費者的歡迎。但是這種走馬看花似的行程，現在逐漸被單點特色旅遊所取代，例如，人們不僅是到瑞士欣賞雪景或看人滑雪，更要親身體驗滑雪的樂趣。
這是因為人看多了，新鮮感會越來越淡，並感到厭煩，就像吃東西一樣，就算再喜歡吃的東西，吃多了也會膩。特色旅遊的目的，是把自己跟事件的心理距離拉近。只是看人滑雪就有距離感，但如果自己嘗試滑雪，融入情境中去玩，就能享受零距離的刺激與成就感。
微軟xbox或索尼ps3都是傳統遊戲機的方式，玩家只能通過按鈕來操縱，難以嚐到遊戲的快感，但任天堂的wii就不同，它跳出傳統遊戲機的概念，讓玩家能夠身臨其境，因此未上市就轟動，造成搶先購買熱潮。這就是概念不同所產生的巨大魅力。
概念其實很簡單，沒有什麼高深學問或技術，但大家總是忽略概念的重要性。概念是腦力的運用，不需要花大錢，卻可能創造巨大效益。但在過去，我經常跟企業談概念研發的應用與落實，雖然當場總有不少人感到興奮，但回去後真正實踐的卻很有限，所以成功者總是少數。
人們太習慣相信看得見的東西，卻對看不見的概念心存懷疑，企業願意花大錢投資高科技裝置，卻不願意花時間或少許的金錢在概念研發上。世界上有太多技術沒有被利用，企業只需要進行高感性的概念研發，然後利用現存的技術去實踐，產品廣泛利用的價值就會大大增加，就可以達到：第一感受很好，第二用起來很便利，第三花錢不會覺得痛心，產品或服務就能銷售得好。而以上三點都是心理因素。
以食品來說，人們追求的是好吃、健康，但現在流行產品追求健康，卻忽視了好吃，還是無法被大眾接受。就像全世界吃素人口依舊少數，因為素食從業者，僅致力於做成各種各樣葷食的樣子，卻不知道味道和嚼頭，才是最重要的。好產品一定要兼顧人性化的感性體驗，才能真正擴大市場。
我們必需懂得關心人，觀察到人的不便與需求，就能產生改變現狀的概念，之後，只要去研發與付諸實踐，改變遊戲規則中的產品或服務，就能夠贏得最大的市場。
「我們必需懂得關心人，觀察到人的不便與需求，就能產生改變現狀的概念，之後，只要去研發與付諸實踐，改變遊戲規則中的產品或服務，就能夠贏得最大的市場。」 這句是未來市場法則的經典之經典的判斷。
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雷鋒網按 開發新藥是是一項漫長而且低效率的工作。資料顯示，所有進入臨床試驗階段的藥物，只有不到12 的藥品最終能夠上市銷售，而且一款新藥的平均研發成本高達26億美金。藥物研發人員需要對各種不同的化合物以及化學物質進行測試，這個試驗過程中的錯誤嘗試耗費了太多的時間和金錢。由於需要測試的分子太多，研發人...
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