專案風險管理之風險識別

風險識別活動中比較

易於操作的方法包括：

1）歷史經驗資料

該方法是利用組織積累的風險管理經驗，對照專案的範圍，識別專案存在的風險。利用的主要工具為風險檢查表，風險檢查表可以根據組織風險庫的風險庫（歷史專案的風險資訊）更新，專案經理利用該錶，逐一對照專案的情況，包括專案管理、技術能力、客戶支援、組織管理等方面，識別相關的風險。

2）頭腦風暴法

對於人員規模較大（超過

5人），且人員經驗較為豐富的專案，利用頭腦風暴法識別專案風險具備很好的優勢和效率。

一般的組織原則為：

a)專案經理主導頭腦風暴的會議，並指定記錄人員。

b)所有專案人員參與，鼓勵踴躍發言，但每次發言時間應該控制，建議

5分鐘為上限。

c)發言只描述風險內容、導致的問題以及**的發生概率，不作其他風險分析評價。

d)記錄下每個人識別的風險，但不對內容進行分析、評價。

e)專案經理控制時間和會議程序，時間應嚴格控制在

30-100分鐘之間，視人員多寡決定。

f)會議最後留

10-15分鐘對會議記錄進行確認，讓所有成員清楚記錄的識別出來的風險。

g)強調乙個原則：禁止對成員發言的內容進行任何諸如「錯誤

」、「幼稚」性質的評價。

頭腦風暴會議後，專案經理對識別的風險逐一分析，初步判斷一次，剔除一些優先順序明顯較低的風險，對優先順序高的風險記錄到專案的風險跟蹤記錄表單中，進行更深入分析。

3）日常工作中識別風險

專案成員在日常的任務執行過程中，應合理評估資源、進度、技術等各方面的約束和進展情況，對可能存在的風險進行識別，及時向專案經理匯報專案可能面臨的風險。在專案週會、週報中記錄日常工作中發現的風險，並由專案經理記錄到專案的風險跟蹤記錄表單中。

專案首次風險識別工作在專案策劃過程中就應該執行，一般專案立項後即可展開專案的識別活動，

wbs表制定完成後進行詳細的、全面的風險識別。