如果你是乙個完美主義者，你不適合當專案經理。 太刻意的去追求完美最終反而是支離破碎。專案錯綜複雜，人也不是機器，專案管理也不是簡單的存在最優解的數學模型，專案本身是乙個動態負責的系統，不追求完美才能夠真正跳出區域性最優的圈子，來綜合平衡如何盡量讓專案所有干係人滿意。沒有最好，只有更好，如果認為現在已經更好往往就喪失了對持續改進的追求。
如果你是乙個理論主義者，你不適合當專案經理。 當你生搬硬套的想著各種理論如何應用到專案中的時候，想著你千辛萬苦計算出來的關鍵路徑並不能代表專案實際進度的時候，你才能意識到理論的作用僅僅是改變和提公升你的思維，嚴格按照理論去做往往最終反而是專案失敗。軟技能是專案管理的重要內容，而沒有任何書能夠真正的將這些隱性知道用文字表達清楚，只有靠你不斷的實踐。
如果你是乙個理想主義者，你不適合當專案經理。 專案成功就是成功，失敗就是失敗，沒有太多的類似於我當初以為如何的藉口。理想始終是美好的，各種先進的專案管理理論和方法體系是如此完善，讓你產生一種專案管理竟然如此簡單的錯覺，讓你忽略了真正潛在的危機和風險。專案不像機器生產產品，專案是通過團隊創造產品，需要團隊協作和共同努力，而一旦涉及到了人，就會帶來技能，問題，風險，衝突，流失等諸多的不確定性。
如果你是乙個純粹管理者，你不適合做專案經理。 如果你是乙個純粹管理者，你不適合做專案經理。任何行業的專案管理都需要熟悉相關的業務領域，it專案管理更應該在技術和業務上都有教深的見解，需要之前多年的積累，這樣你才能成長當好教練以鑄造團隊，分析市場以確定產品方向，洞悉技術以權衡技術架構和風險，把關需求以控制專案進度。為什麼你能夠做專案經理？是因為你能夠時刻比專案成員看得更遠一步，專案失敗或成功往往就是這一步的距離。
理想和現實 讀後感
幾天前看在google reader上看完yangfan分享一篇帖子 z80年代 兩個青年群體的悲劇性衝撞z 若有感觸 或許年輕人看完這篇帖子以後，不知道會有什麼樣的感概，或許這個只是離我們很遠，確實那麼的近。理想和現實常常都會不期而遇，人一生是碌碌無為還是想做點事情？生活在社會上，就應該為社會做點...
專案管理感悟
專案進行到設計階段時，持續時間偏差已經達到80 而整體進度不允許時間偏差，這就意味著需要在後面的階段中追趕進度，把 前面耽誤的時間給追回來。人力沒有補充，工作量在那裡明擺著，開會時所有的開發人員都怨聲載道 量那麼打，時間那麼短，肯定完成不了，如果實在要在指定的時間內完成，那只有湊合，不能保證質量 我...
最近專案管理感悟
越來越能體會這句話 管理大部分時間都在溝通和協調 乙個專案涉及很多人，包括業務 產品 設計 後端開發 前端開發 測試等，他們對同一件事情的理解可能不同，過程中也會有各種問題，需要不斷協調和溝通才能達成一致，如果還劃分為不同的組，溝通和協調會更困難。最近負責了2個大的需求開發，過程中遇到了很多問題，導...