5w1h分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因）、物件（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。具體見下表：
表：5w1h分析法分析法
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物件 公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高
場所 生產是在**幹的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
時間和程式
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候幹的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
人員 現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換乙個人，整個生產就有起色了。
手段 手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
[編輯]5w1h分析法分析的四種技巧
取消 就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
合併 就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
改變 如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
簡化 將複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。
無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合併、改變和簡化四種技巧進行分析，形成乙個新的人、物、場所結合的新概念和新方法
什麼是5W1H分析法？
很多人都聽過或應用過 5w1h 分析法，但也有不少人沒有真正理解5w1h思維。5w1h是一種很接地氣的分析法。它把我們日常工作 生活中常用且熟知的思維總結歸納，便於實際應用。5w1h分析法也叫六何分析法，可以簡單理解為一種在工作 生活 學習等過程中會廣泛應用到的思考 思維方式。可指導我們更加全面的考...
5W1H分析法和5W2H分析法
5w1h分析法也稱六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的專案 工序 或操作，都要從原因 why 物件 what 地點 where 時間 when 人員 who 方法 how 等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑 很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化 科學化。具體見...
需求變更的5W1H分析
why，需求為什麼變化？甲方的特殊原因 不知道如何說清楚需求 沒有明確的需求 沒有確認乙方描述的需求 乙方的特殊原因 理解錯了需求 沒有很好的誘導客戶的需求 共性原因 業務就是變化 人與人之間的溝通本來就存在障礙 特殊原因是可以消除的，共性原因是難以消除的。who 誰會提出需求變化？客戶 客戶方的高...