儘管面向服務的體系結構或soa仍然是新生事物，但許多公司正逐步認識到需要採用soa方法作為執行滿足業務需求的解決方案的方法。採用這種方法的乙個關鍵步驟是構建可重用服務的組合。
soa 的乙個主要優點是縮小了業務和 it 之間的差距。作為需求收集活動的一部分，將業務和技術需求與機構的與專案有關的主要業務目標相對應，將對確保專案與業務需求同步大有幫助。
儘管在執行 soa 時有許多問題需要考慮(如業務流程的編排、使用者介面的開發以及支援安全和效能的基礎架構等)，但是獲得服務組合在邏輯上顯然是第一步。在「精通 soa」系列的此部分中，您可以大致了解用於構建服務組合的框架。
對soa 組合的建立起積極推動作用的通常是那些最為關心 soa 管理相關問題的人。理想狀況下，這個「管理委員會」應當是相關組的交叉項，包括業務流程所有者、系統架構師和開發人員。
對任何管理計畫來說，主要目標都是通過定義將管理建立在其核心內的 soa 策略來最大限度地降低風險。不受管理的 soa 可能會導致如下後果:
◆ 由於服務問題和故障而使幫助臺和現場服務呼叫猛增，導致支援費用的增加
構建成功的 SOA 專案
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專家答疑 構建成功SOA四要素
權利和責任是一起來的。soa的承諾為服務重複使用和實現乙個完全整合的企業提供了巨大的機會。但是，人們沒有 想到的是soa實現的靈活性將導致企業it部門出現混亂。要恰當地控制soa的權利同時為企業提供價值，某些控制是非常重要的。在乙個普遍存在的和透明的 框架中採用服務發現 服務安全 服務管理和政策治理...
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