07年底開始，很多積體電路公司經歷了裁員風波，很多業內人士甚至預言積體電路冬天的來臨，老杳認為裁員不意味著冬天來臨，相反大多數裁員是企業良性發展的調和劑，是為了保證企業良性發展的必要手段。
企業裁員一般可分為三種型別，對於具有一定規模的it企業，裁員是精簡冗餘人員的必要手段，較大規模企業一般都經歷過幾個業績高速增長和員工快速增加時期，由於員工招聘短時期內快速增加，難以保證員工的質量，一旦企業發展進入低谷，裁員便是優化人員結構的最佳手段，對企業保證了效率，對被裁員工，一來可以拿到賠償金，也可以重新尋求真正發揮自己能力的公司，應當說良性的裁員對企業和員工都是有利的，對於某些以嚴格管理著稱的公司例如ge，定期裁員則是為了保證員工與企業的共同發展，裁員是為了保證企業精英血液的良性迴圈，淘汰不適合自己企業發展的員工，引進促進企業發展的精英。
對於中小公司裁員則往往是為了保證企業生存的自救，沒有企業能夠保持長久的快速發展，許多已經實現盈利的公司一旦面臨業務的低迷或發展速度降低，往往會通過裁員保持企業的利潤空間，通過裁員保證企業的長久生存，畢竟只要企業活著，就有做大、做強的可能，老杳便多次見識潛伏了多年的小公司很短時間內突飛猛進進入較大規模公司行列，畢竟對於很多it公司來講，都有一定的核心技術，企業之所以不能在短期內實現規模最大化，往往與行業內的技術發展不成熟有關，裁員是許多中小公司保證企業生存發展的必要手段。
當然不排除許多靠資本生存的公司為免倒閉而實施裁員，這樣的裁員應當是企業競爭淘汰的必然現象，不可能代表it冬天的來臨。無論中國的公司或國外的企業，都存在乙個奇怪的現象，往往盈利的公司更會利用裁員作為企業發展的調和劑，不盈利公司則往往認為增加員工數量可以保證企業的發展，應當說實現企業盈利與員工的數量無關，在經營企業方面三個臭皮匠肯定賽不過乙個諸葛亮。
找到最適合自己企業的員工往往是優秀企業家的座右銘，被企業列入裁員行列也不意味著對員工能力的否定，只能說員工與企業的不匹配，最適合的而不是最優秀的團隊是保證企業發展的基礎，而裁員與招聘則是實現企業員工優化組合的唯一手段。
積體電路IC
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