中國經營報080422

2021-04-16 23:25:25 字數 1569 閱讀 9901

電信業的價值鏈:運營商、裝置提供商、服務提供商

小心翼翼地尋找利益平衡點和發展空間

侏儒一樣的增值服務商想要在巨人面前站有一席之地

如果沒有特色服務、沒有創新服務,活下去都成問題,提品牌顯然不現實。

雅虎欲說還休、欲走還留、欲拒還迎的曖昧態度

持久戰雅虎的尷尬在於沒有替代方案可以選擇。

上帝派來專門與微軟作戰的鬥士

雲計算是谷歌與微軟正面衝突的戰場,而雅虎則是這場戰事的重要籌碼。

市場經濟主體,而**則專注於監管職能。

多少年來辛辛苦苦培養的人脈,轉瞬之間就灰飛煙滅了。

機場的「屬地化」改革

雞蛋與籃子的問題

國內產業結構公升級,全球產業結構變更,

在這山雨欲來的前夜,嗅覺靈敏的

***們,疾跑搶位。

招行基本面的改善:貸款分布合理、客戶結構清晰、業務重點明確

再融資成本

資本充足率

非常敏感期

回購公司**以提公升投資者信心

不良貸款率上公升,商業銀行全面預警

從工商、海關、企業供水供電等側面判斷企業的基本面是否發生了變化

資金短缺

斷供、斷租

原材料、勞動力、融資成本上公升帶來的壓力

冰河世紀港股版:逃亡者素描

次級債危機完結:港股見底?

重要分水嶺

變招救市。不再被動等待樓市自我調整,而是開始主動出擊。這在崇尚市場經濟的美國,可說是不尋常的舉措。

金磚四國

巨集觀調控更為緊迫,救市政策未必可期。

恐龍勇士,快自救啊(跌倒一片)

水深火熱,跌跌不休

主要風險已經釋放出來,但本輪調整還沒有完全到位。

看起來很美的一攬子政策:單邊調整印花稅,盡快推出股指**,新股發行制度改革

出口、消費、投資被認為是拉動巨集觀經濟增長的三駕馬車。出口和消費呈現雙降之勢,反應投資需求的企業家信心也不容樂觀。

持謹慎態度

雖然手握幾百億,但現在**感覺像**一樣無助。

是利空還是利好

在牛市中更瘋狂,在熊市中則導致市場快速見底。幾乎未遇到任何抵抗,摧枯拉朽之勢。

追求利潤的基礎上,更要追求市場份額的增長。

格蘭仕通過摧毀乙個行業的價值鏈來摧毀競爭對手。

規避風險

國內的經濟形勢,通脹和從緊的貨幣政策,會對中小企業產生多大影響?

大部委改革、高層人事的變動直接決定了將來專案的**是向左走還是向右走。

沒有乙個堅實的、在實施中得到淬火鍛鍊的產品。

對經理人班子的信任持謹慎態度?

無論如何,人才、技術、創新是決定公司走勢的基本面。

土鱉必須海水放養,海歸必須淡水養殖。

在價值鏈中拿到高利潤的角色,是品牌的擁有者、技術擁有者和直接銷售方。

成功等於10%的戰略加上90%的執行。

不爭論,悶頭幹。

絕少在公共場合拋頭露面,頗有」寵辱不驚,寧靜致遠「的境界。

全球化品牌戰略階段,目標是實現全球家電品牌中的第一競爭力。

乙個長於巨集觀戰略,乙個長於細節專注,形成了」和而不同「的性別互補和智力搭配。

柔軟的堅毅。

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