經典啟智故事

2021-04-17 07:01:50 字數 3977 閱讀 2605

目標的牽引力

2023年,在東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時,他說了這麼一句話:憑智慧型戰勝對手。

當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮小子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動,只要身體素質好又有耐性就有望奪冠,爆發力和速度都還在其次,說用智慧型取勝確實有點勉強。

兩年後,義大利國際馬拉松邀請賽在義大利北部城市公尺蘭舉行,山田本一代表日本參加比賽。這一次,他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。

山田本一性情木訥,不善言談,回答的仍是上次那句話:每次比賽之前,我都要乘車把比賽的線路仔細標誌是銀行;第二個標誌是一棵大樹;第三個標誌是一座紅房 子......這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後,我就以百公尺的速度奮力地向第乙個目標衝去,等到達第乙個目標後,我又以同樣的速度向第二個目標衝去。 40多公里的賽程,就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。起初,我並不懂這樣的道理,我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上,結果我跑到 十幾公里時就疲憊不堪了,我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

有多少下屬

二戰結束後不久,歐洲盟軍總司令艾森豪威爾出任哥倫比亞大學校長。副校長安排他聽聽有關部門匯報,考慮到系主任一級人員太多,只安排會見各學院的院長及相關學科的聯合部主任,每天見兩三位,每位談半個鐘頭。

在聽了十幾位先生的匯報後,艾森豪威爾把副校長找來,不耐煩地問他總共要聽多少人的匯報,回答說共有63位。艾氏大驚:「天啊,太多了!先生,你知道我從前 做盟軍總司令,那是人類有史以來最龐大的一支軍隊,而我只需接見三位直接指揮的將軍,他們的手下我完全不用過問,更不需接見。想不到,做乙個大學的校長, 竟要接見63位主要的首長。他們談的,我大部分不懂得,又不能不細心地聽他們說下去,這實在是糟蹋了他們寶貴的時間,對學校也沒有好處。你訂的那日程表, 是不是可以取消了呢?」

艾氏後來又當選美國**。一次,他正在打高爾夫球,白宮送來急件要他批示,**助理事先擬定了「贊成」與「否定」兩個批 示,只待他挑乙個簽名即可。誰知艾氏一時不能決定,便在兩個批示後各簽了個名,說道:「請狄克(即副**尼克森)幫我批乙個吧。」然後,若無其事地去打球 了。

兩個偉人

曾任美國通用汽車公司總經理的斯隆被西方管理學界譽為「現代化組織的天才」。杜拉克則是美國著名的管理學者。

2023年,斯隆聘請杜拉克擔任通用的管理政策顧問。二人見面時,斯隆說了這樣一番話: 「我 不知道我要你研究些什麼,要你寫什麼,也不知道該得出什麼樣的結果。這些都該是你的任務。我唯一的要求,只是希望你把你認為正確的東西寫下來。你不必顧慮 我們的反應,也不必怕我們不同意。尤其重要的是,你不必為了使你的建議易為我們接受而想到調和折衷。在我的公司裡,人人都會調和折衷,不必勞你的駕。你當 然也可以搞調和折衷,但你必須先告訴我們,『正確』的是什麼,我們才能做出正確的調和折衷。」

管理學家們認為,通用何以能成為通用,斯隆何以被稱為「組織天才」,這段話都傳達出了重要資訊。

己所不欲,勿施於人

羅斯福當海軍助理部長時,有一天一位好友來訪。談話間朋友問及海軍在加勒比海某島建立基地的事。

「我只要你告訴我,」他的朋友說,「我所聽到的有關基地的傳聞是否確有其事。」

這位朋友要打聽的事在當時是不便公開的,但既是好朋友相求,那如何拒絕是好呢?

只見羅斯福望了望四周,然後壓低嗓子向朋友問道:「你能對不便外傳的事情保密嗎?」

「能。」好友急切地回答。

「那麼,」羅斯福微笑著說:「我也能。」

如何當領導者

他回答了一聲:「謝謝你呀。」然後立刻蹲下,繫緊了鞋帶。

當他走到門生看不到的舞台入口處時,卻又蹲下,把剛才繫緊的帶子復又弄松。

顯然他的目的是,以草鞋的帶子都已鬆垮,試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。演戲細膩到這樣,這位大師確有過人之處。

話說回來,正巧那天有位記者到後台採訪,看見了這一幕。等演完戲後,記者問勘彌:「你為什麼不當時指教學生呢,他不懂得這演戲的真諦呀。」

控制情緒

一天,陸軍部長斯坦頓來到林肯那裡,氣呼呼地對他說一位少將用侮辱的話指責他偏袒一些人。林肯建議斯坦頓寫一封內容尖刻的信回敬那傢伙。

「可以狠狠地罵他一頓。」林肯說。

斯坦頓立刻寫了一封措辭強烈的信,然後拿給總結看。

「對了,對了。」林肯高聲叫好,「要的就是這個!好好訓他一頓,真寫絕了,斯坦頓。」

但是當斯坦頓把信疊好裝進信封裡時,林肯卻叫住他,問道:「你幹什麼?」

「寄出去呀。」斯坦頓有些摸不著頭腦了。

「不要胡鬧。」林肯大聲說,「這封信不能發,快把它扔到爐子裡去。凡是生氣時寫的信,我都是這麼處理的。這封信寫得好,寫的時候你已經解了氣,現在感覺好多了吧,那麼就請你把它燒掉,再寫第二封信吧。」

什麼是機會

19世紀中葉,美國加州傳來發現金礦的訊息。許多人認為這是乙個千載難逢的發財機會,紛紛奔赴加州。17歲的小農夫亞默爾也加入了這支龐大的淘金隊伍。他同大家一樣,歷盡千辛萬苦,趕到加州。

淘金夢是美麗的,做這種夢的人很多,而且還有越來越多人的蜂擁而至,一時間加州遍地都是淘金者,金子自然越來越難淘。

不但金子難淘,而且生活也越來越艱苦。當地氣候乾燥,水源奇缺,許多不幸的淘金者不但沒有圓了致富夢,反而喪身此處。

小亞默爾經過一段時間的努力,和大多數人一樣,沒有發現**,反而被飢渴折磨得半死。一天,望著水袋中一點點捨不得喝的水,聽著周圍人對缺水的抱怨,亞默爾忽發奇想:淘金的希望太渺茫了,還不如賣水呢。

於是亞默爾毅然放棄打金礦的努力,將手中挖金礦的工具變成挖水渠的工具,從遠方將河水引入水池,用細沙過濾,成為清涼可口的飲用水。然後將水裝進桶裡,挑到山谷一壺一壺地賣給找金礦的人。

當時有人嘲笑亞默爾,說他胸無大志:「千辛萬苦地趕到加州,不挖金子發大財,卻幹起這種蠅頭小利的小買賣,這種生意哪兒不能幹,何必跑到這裡來?」

亞默爾毫不在意,不為所動,繼續賣他的水。**有這樣的好買賣,把幾乎無成本的水出去,**有這樣好的市場?

結果,大多淘金者都空手而歸,而亞默爾卻在很短的時間*賣水賺到6000美元,這在當時是一筆非常可觀的財富了。

打翻的牛奶

卡耐基的事業剛起步時,在密蘇里州舉辦了乙個成年人教育班,並且陸續在各大城市開設了分部。他花了很多錢在廣告宣傳上,同時房租、日常辦公等開銷也很大,盡 管收入不少,但在過了一段時間後,他發現自己連一分錢都沒有賺到。由於財務管理上的欠缺,他的收入竟然剛夠支出,一連數月的辛苦勞動竟然沒有什麼回報。

卡耐基很是苦惱,不斷地抱怨自己的疏忽大意。這種狀態持續了很長一段時間,整日裡悶悶不樂,神情恍惚,無法將剛開始的事業繼續下去。

最後卡耐基去找中學時的生理老師喬治•詹森。

「不要為打翻的牛奶哭泣。」

聰明人一點就透,老師的這一句話如同醍醐灌頂,卡耐基的苦惱頓時消失,精神也振作起來。

「是的,牛奶被打翻了,漏光了,怎麼辦?是看著被打翻的牛奶哭泣,還是去做點別的。記住,被打翻的牛奶已成事實,不可能被重新裝回瓶中,我們唯一能做的,就是找出教訓,然後忘掉這些不愉快。」

這段話,卡耐基經常說給學生,也說給自己。

愛因斯坦的鏡子

愛因斯坦小時候是個十分貪玩的孩子。他的母親常常為此憂心忡忡,母親的再三告誡對他來講如同耳邊風。直到16歲的那年秋天,一天上午,父親將正要去河邊釣魚的愛因斯坦攔住,並給他講了乙個故事,正是這個故事改變了愛因斯坦的一生。故事是這樣的:

「昨 天,」愛因斯坦的父親說,「我和咱們的鄰居傑克大叔去清掃南邊工廠的乙個大煙囪。那煙囪只有踩著裡邊的鋼筋踏梯才能下去。你傑克大叔在前面,我在後面。我 們抓著扶手,一階一階地終於爬上去了。下來時,你傑克大叔依舊走在前面,我還是跟在他的後面。後來,鑽出煙囪,我們發現了乙個奇怪的事情:你傑克大叔的後 背、臉上全都被煙囪裡的菸灰蹭黑了,而我身上竟連一點菸灰也沒有。」

愛因斯坦的父親繼續微笑著說:「我看見你傑克大叔的模樣,心想我肯定和他一 樣,臉髒得像個小丑,於是我就到附近的小河裡去洗了又洗。而你傑克大叔呢,他看見我鑽出煙囪時乾乾淨淨的,就以為他也和我一樣乾淨呢,於是就只草草洗了洗 手就大模大樣上街了。結果,街上的人都笑痛了肚子,還以為你傑克大叔是個瘋子呢。」

愛因斯坦聽罷,忍不住和父親一起大笑起來。父親笑完了,鄭重地對他說,「其實,別人誰也不能做你的鏡子,只有自己才是自己的鏡子。拿別人做鏡子,白痴或許會把自己照成天才的。」

愛因斯坦聽了,頓時滿臉愧色。

愛因斯坦從此離開了那群頑皮的孩子們。他時時用自己做鏡子來審視和映照自己,終於映照出了他生命的熠熠

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