產品設計體會(四九) 產品市場化

2021-04-17 23:32:29 字數 880 閱讀 4089

過年那段時間,抽空看掉了《產品經理實戰手冊》,金山的王欣、夏濟寫的,很實用的操作讀物,看起來比較輕鬆,記錄一下自己的體會。另推薦《產品經理的第一本書》和《第二本書》(前兩天

5塊淘到,哈哈),更詳細,看起來也累一點,只是瀏覽過。

看完之後對產品經理有了更全面的理解,正如

product manager

是從寶潔的品牌經理發展而來的一樣,還有很多任務作是

pd平時接觸不多的,因為公司裡有專門的運營、

pr、市場、銷售團隊會做掉相應的工作。不過這次的產品暫時沒有專門的運營團隊,而且最近又加入了銷售團隊的郵件組,正好給了

pd接觸相應領域的機會,列幾個還記得的職能方面吧。

包裝:對網際網路產品來說,我的理解就是產品的

portal

、登入頁面等,這塊是給使用者的第一感覺,重要性不言而喻。

定價:有很多種理論方法,比如成本導向、需求導向、競爭導向等等,似乎還有種更常用的,就是:老闆開會討論法,

=,=。

**:「廣告」和「公關」似乎都可算為**策略的一部分,這部分的功能是大覆蓋的「面」的攻擊,好比空軍的轟炸。(這部分一直沒理清,好像幾件事情互相包含的)

銷售:好比地面部隊,更精準的點對點的攻擊。

b2b那邊好像

70%的人員都是銷售?攻擊力還是很強的。所以說阿里其實不是

it公司……

渠道:產品銷售的方式,產品採用何種渠道,取決於價效比的綜合考慮,比如自己公司的多種產品,就有**直銷、登門直銷、網上直銷、線下渠道加盟(好比雇傭軍)等多種模式。

產品市場化要做的事情很多也很細,這塊實在是沒有研究,比如做一次公開的推廣活動,就牽涉到市場預算的及時到位、宣傳資料的準備、事前事後的

pr轟炸,確實需要老手來做。給自己科普一下,簡單一記。

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