1.
簡介 用ibm
的wbm
可以幫助我們更好的進行流程的模擬，分析與優化。
wbm是從業務的角度出發，可以讓業務人員更好的找出他們當前流程的瓶頸，以便找到更好的解決方法。另外，用
wbm可以降低風險，也是就是說在我們實現真正的業務流程的
it系統之前，我們已經對我們的流程進行了充分的模擬與分析，這樣可以確保我們的
it系統能夠真正的實現我們的目標。 2.
wbm的作用
1) 是業務層和
it層的橋梁，是業務人員和
it人員溝通的很好的工具。業務人員和
it開發人員之間的隔閡是乙個長久以來一直都存在的問題，業務人員更多的是關心他們的業務，而
it人員則更多的關心如何實現。
soa的一大目標就是業務與
it的對齊，
wbm可以幫我們更好的做到這一點。 2)
通過wbm
，業務人員可以對他們的業務流程進行建模，**，分析，從而更好的理解和優化他們的業務。 3)
讓更多的人參與到流程的分析與優化。可以通過
wbm的
publish server
發布我們的模型，從而許多業務人員可以協同操作，對流程進行分析與優化。 4)
it人員可以更快的將
wbm建好的模型進行迅速的開發。 3.
wbm中支援描述的模型 1)
流程模型
將業務流程用圖形化的方式來描述。 2)
資源模型
資源是流程中涉及到的人，裝置，軟體系統，材料等。 3)
資訊模型
流程中使用的資料。 4)
組織模型
用於描述乙個企業
或單位的組織結構。 5)
分析模型
通過設定引數，模擬分析流程的各種指標和特性。 6)
協同模型 通過
wbm的
puplish server
使不同的人用不同的方式對流程進行評審和提意見。 7)
業務度量模型 在
wbm定義流程的
kpi，以後可以通過
monitor
來對這些
kpi進行監控。 4.
用wbm
建模，分析，優化的過程
在我們用
wbm進行建模之前，我們進行了業務調查，對企業或單位的業務流程有了充分的了解。
1)建立
as_is模型
獲取企業或單位原有的業務流程模型草圖；
定義資源；
定義業務項；
定義時間表；
建立流程模型。
2)模擬與分析
as_is模型
設定相關的引數；
執行模擬流程；
活動持續時間分析；
活動成本分析；
單位時間的活動成本分析；
資源的使用分析；
獲取分析報表。
3)建立
to_be模型
修改業務項；
修改資源；
修改決策點；
完成to_be
模型。
4)模擬與分析
to_be模型
角色花費矩陣；
活動時間持續矩陣；
資源可得矩陣；
決策點的分布機率；
分析模擬結果；
比較as_is
模型和to_be
模型的投資回報率（
roi）
5)定義
kpi
目標值；
執行時間；
決策的範圍確定。
演算法分析與優化
同一問題可用不同演算法解決,而乙個演算法的質量優劣將影響到演算法乃至程式的效率.演算法分析的目的在於選擇合適演算法和改進演算法.乙個演算法的評價主要從時間複雜度和空間複雜度來考慮.1 時間複雜度 1 時間頻度 乙個演算法執行所耗費的時間，從理論上是不能算出來的，必須上機執行測試才能知道。但不可能也沒...
新手知識 分析企業站的優化流程
1 檢視網域名稱資訊 收錄量及變化 反響連線數量及變化 檢測友情連線 pr值，在這裡推薦用站長工具。得知以上資料後就程式設計客棧可以大概了解 基本情況。2 檢視meta標籤的書寫，關鍵詞密度及排名，如果meta標籤書寫的不正確最好慢慢改，不要一次性改的面目全非，描述就自然的把關鍵詞融合進去寫成通順的...
MySQL查詢分析與優化
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