作團隊感悟 1 個人信念與團隊信念

本文出處:http://blog.csdn.net/sodme

前記：這是乙個有關「團隊建設與體會」的系列博文，之前已發布於我的網易部落格( http://sodme.dev.blog.163.com )，其中的每一篇都記錄了我曾經一段時間的真實想法和作法，即使到現在，我也常常把這些文章翻出來讀一讀，每讀一次，感悟就更深一點。經歷過由無到有，由小到大，由不被提及到漸被重視後，我試圖發現和真實記錄這個團隊和這個產品成長過程中所經歷的每乙個關鍵細節，也許，將來的某一天，它的價值將不僅僅是幾行文字。

乙個團隊，首先要有核心人員，核心成員構成了團隊的核心精神和核心價值觀，核心人員自己要具有極強的個人信念，然後，要通過各種方式將這種個體信念轉化成團隊信念。此外，我還想表達的乙個意思是，團隊並不是萬能的，作為乙個團隊的核心領袖，更不能單純地迷信團隊，因為在很多的艱難時刻，很多的問題，是需要你獨自乙個去單獨承受的，其他任何人，都幫不了你。

引入正文----

史玉柱的核心團隊, 從巨人大廈, 到巨人網路, 跟了他十年;

馬雲的核心團隊, 從阿里巴巴建立以來, 也一直跟了他十年;

牛根生的核心團隊, 從伊犁出來作蒙牛, 一跟也是近八年.

大凡這些取得重大成功的企業和企業家, 其背後都有乙個持久的團隊. 在我研究這些公司時, 我也在慢慢觀察和總結他們的共同之處, 與其說是有很多共同之處, 倒不如說: 成功的團隊, 都是很相似的.

而乙個成功的團隊, 需要靠哪些東西來支撐呢?

需要的東西, 很多很多. 對於這個問題的回答, 也見仁見智, 每個人都會有自己的看法, 我也把自己一直以來的研究, 觀察和親身實踐的東西總結一下, 跟大家分享.

首先, 我們要明白 "團隊, 是乙個什麼樣的概念" ?

是不是只要一群人聚在一起, 就叫作團隊?

是不是只要分好了工, 劃分好了職責, 就叫作團隊?

是不是整天裝模作樣的搞得很忙的樣子在每個人之間來回協調, 就叫作團隊?

是不是一幫子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作團隊?

顯然不是.

我們常說, 要有"團隊觀念", 要有"團隊觀念". 而實際上, 乙個團隊, 之所以能夠形成乙個團隊, 往往是因為某乙個個體或某幾個個體作為核心的, 而這個核心所倡導的, 所堅持的, 所貫徹的價值觀, 就是這個團隊的核心價值觀. 以這個核心為主導, 才形成了乙個有凝聚力的團隊.

我說這個話是什麼意思呢?

我的意思很簡單: 乙個團隊, 首先, 是要有乙個或幾個核心人物的.

這個核心, 在每個重要的時刻, 都可以衝在最前面, 擋在最前線, 他們具有超強的將事作好的信念, 不管外圍的環境多麼惡劣, 他們的信念從不動搖.

也就是說,

在乙個成功團隊的核心價值觀裡, 有一條是最重要的: 在任何時候, 要有極強的信念, 要永不放棄.

信念這個東西, 是可以傳染的.

所謂的信心, 便是**於超強的信念, 而乙個團隊的整體士氣和信心, 就**於團隊的整體信念, 最初是**於核心人物的個體信念. 但是, 有一點很重要, 核心人物的信念, 必須是可被傳播的, 而且, 不能太虛妄, 要符合實際, 要讓團隊成員覺得可信並可依賴.

信念不死, 精神就永存.

馬雲在財富人生的訪談中, 總結的這麼多年最重要的經驗就是: 堅持!

這個曾經被我們說過無數次的詞語, 如此樸素, 卻又如此難以作到.

作為團隊領袖, 或者團隊核心, 他最起碼應該具備這樣的信念: 即使我乙個人, 也要把它作下去, 只要還有機會讓我作.

很多時候, 在實際的工作協作中, 我們力求發揮每個人的創造力和積極性, 講究充分授權, 但這並不意味著我們要因此產生很強的依賴心理, 實際上, 在團隊管理中, 產生依賴心理是非常危險的行為, 它把作事與感情混為一談, 將工作變成了類似家庭瑣事之類消磨鬥志的玩意. 既要充分發揮每個人的積極性, 也要隨時準備著有: 這個世界離開誰都轉的打算.

而事實, 確實也如此.

我們需要建立的, 是這樣的一種信念:

1. 在任何時候, 盡可能以

積極的心態去面對每一天, 相信明天會更好, 踏實一件件小事作起,

作到極致;

2. 用你的信念, 去鼓勵其他人, 將你的信念傳播開去, 將

個體信念轉化為集體信念;

3. 在任何時候,

"你自己"永不放棄的信念, 才是最徹底, 最可把握的, 只要自己不放棄, 那你就不會被任何人或事放棄.

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