初看這種郭式招生辦學方式，似乎很稀奇。因為它既不同於中國傳統的**收徒弟模式（徒弟長期服徭役代替支付現金），也迥異於中國大地上的各類盈利性教育機構和官辦學校（直接繳學費），讓人對其發展模式頗費思量。
但是如果仔細分析，會發現郭德綱實際上採用了現在國際一流大學的招生辦學機制：獎學金制。拋開獨具「特色」的中國大學制度不論，在西方，一流的大學並不依賴向學生收取學費維持運轉，而是靠來自社會的鉅額饋贈和捐款保證生存與發展，只有那些越末流的大學越倚重於學生的繳費。比如哈佛、耶魯、普林斯頓三所名校，在2023年共收取了149億美元來自於老校友的饋贈和社會捐助，是其它同規模院校平均數的27倍。
為了更多的吸收前途無量的優秀生源，近年美國各名校展開獎學金競爭。以哈佛為例，2023年，哈佛決定免除家庭收入4萬美元以下(相當於中等家庭)的子弟的費用，隨後，這項優惠政策擴大到年收入6萬美元的家庭，並使那些來自高收入家庭（年收入12萬到18萬美元）的學生所支付的學費，不超過其家庭收入的十分之一。這項政策使哈佛的大多數本科生有機會享受獎學金。
這種競爭，使社會中下層、少數族裔家庭的優秀子弟成為香餑餑，既在教育資源上促進了社會公正，也使各大學有機會吸收最優秀的生源，而這些生源經過精英教育的鍛造一旦進入社會上層，又會向母校回贈大筆捐款，從而形成良性的大學發展機制。
德雲社其實正是這種模式，郭德綱自掏腰包所提供的一切，其實都是獎學金。按郭德綱的說法：「德雲社兩年招一次，每次報名有幾千人，幾番篩選後留下十幾人，可謂是百裡挑一……相聲這個行業淘汰率太高，幾十人中能留到最後的也就五六個人。」德雲社提供優厚獎學金的唯一目的，就是吸引優秀的學徒；然後依靠學徒的成就反哺德雲社的發展。
不知道郭德綱是否能成功，但德雲社所跨出的這一步，卻是中國大學幾十年達不到的高度。在過去若干年裡，本土大學在向世界一流大學的躍進中，將鉅額的國家拔款投入到大樓和食堂觀光電梯中，而在教育制度的改革上卻裹足不前。在獎學金制度上，北京大學也僅僅做到每五人中有一人獲獎，而且人均只有3340元（2006－2007學年）。其他大學什麼境況可想而知。
和中國那些豪華的大學相比，德雲社就是個十足的草台班子。但在市場和競爭的壓力下，這個草台班子卻在制度創新上把那些聲名顯赫的國內名校比得灰頭土臉。當然，後者並不以為然，它們依舊舒服地躺在國家財政這張厚厚的床墊上，琢磨著下一幢豪華大樓的拔款。
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