我從需求部主管崗位調整為產品經理崗位已有數月，非常不幸，在這數月的時間裡我從來沒有認真思考過：一位真正的產品經理應該是怎樣的？他在企業中應該是怎樣的一種角色？他應該負責哪些方面的工作？我單純的認為，產品經理只不過是在提出產品需求的基礎上有了乙個更高層次的要求：進行產品的規劃。
工作到現在，我已然明白這個想法有問題，但卻不明白問題在**，最近終於開始在接觸一些產品經理的理念了，在唐納德.r.萊曼和拉塞爾.s.溫納所著的《產品管理》一書中，我在開篇第一章讀到了下列的語句：
……本書是基於這樣一位經理的視角：一件產品或一條關係緊密的產品線是其職責所在。一般來說，產品經理有兩個職責：第一，負責產品或產品線有關活動的規劃。因此產品經理的具體工作包括：分析市場，包括消費者、競爭者和外部環境，並利用這些資訊制定營銷目標和產品策略。第二，產品經理必須爭取所在組織支援他計畫中所提出的營銷方案。這就可能需要與企業中其他部門的合作，如產品線延伸的研發部門、生產部門、市場調研部門以及財務部門。此外，還需要對產品進行內部營銷，以獲得公司高階管理人員的協助與支援……
oh， my god！我曾經一直認為產品經理主要是面向技術的職位，他需要有即使不那麼有深度，但至少要有一定寬度的技術背景，同時也需要一些市場分析能力足以，他能提出現在市場上需要怎樣的產品，以及我們能夠大概怎樣去實現這些產品，it's over！現在才發現，這些工作內容的承擔者似乎應該被定義產品設計師更恰當，產品經理更應該是為市場和營銷服務的工作崗位，他的工作職責延伸到了產品定價、營銷策劃和產品策略，這對我是乙個異常嚴峻的挑戰，但我希望我能夠攻克它。
到底什麼是產品經理？
我經常會追問產品經理到底是乙個什麼職位，他們的職責是什麼？該如何培養產品經理呢？marty cagan的著作 inspired 中文名 啟示錄 中曾如此描述 產品經理 這個職位 去發現有價值 可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務 技術和使用者體驗三個崗位的交集。乙個好的產品經理必須至少具有其...
到底什麼是產品經理？
我經常會追問產品經理到底是乙個什麼職位，他們的職責是什麼？該如何培養產品經理呢？marty cagan 的著作 inspired 中文名 啟示錄 中曾如此描述 產品經理 這個職位 去發現有價值 可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務 技術和使用者體驗三個崗位的交集。乙個好的產品經理必須至少具有...
產品經理告訴你什麼是PMF 什麼是MVP？
pmf指的是產品與市場匹配的產品 1.如何判斷pmf的臨界點？1 留存 30 的新使用者次日留存 2 新增使用者dau 大於100 3 使用者數 10萬使用者數 dau 單日活躍使用者量，反應產品短期使用者活躍度 2.pmf幾種型別 1 更好體驗的產品，如美圖秀秀 2 抓住細分市場，如uber p2...