cio要想取得資訊化建設的成功，就要敢於挑戰傳統思維方式和做法，懂得放棄。
2023年1月的一天，ge前ceo傑克?韋爾奇在墊酒杯的餐巾上畫了三個圈，分別代表三大類業務，即核心生產、技術以及服務，而不在這些核心業務圈內的業務就要被整頓、**或者關閉。這就是韋爾奇著名的「數一數二戰略」。
伊莉莎白?哈斯?埃德莎姆在《德魯克的最後忠告》一書中指出，韋爾奇的這一舉措其實是受了有「現代管理學之父」之稱的彼得?德魯克乙個問題的啟發，這個問題是「如果你今天還沒有進入這一業務領域，你會投入資源來爭取進入嗎」？在對這一問題深思熟慮之後，韋爾奇在ge推出了一項新政策：要求ge的每一項業務必須在行業中處於第一或第二的位置，否則業務主管就要將其賣掉或關掉。正是通過這一舉措，ge公司的許多資源得以盤活，成為世界頂級公司。
在德魯克去世前的16個月，擔任過多家《財富》500強企業和私募股權投資者戰略顧問的埃德莎姆與其進行了深入交流。德魯克告訴埃德莎姆：「衡量乙個企業最重要的標準是其預見和投資於明天機會的能力。」在《德魯克的最後忠告》一書中，埃德莎姆稱這個觀點使創新成為德魯克思想的核心，也是他所有論著的基石。
或許很多人覺得創新說起來容易，但是在進行創新實踐時太難了。德魯克認為，要想真正達到創新的目標，首先要做的是敢於放棄傳統。因為很多公司在發展的過程中，只是緊緊抓住其既有業務，絲毫不敢鬆懈，從而阻礙了創新並決定了其衰退的命運。而其中，「系統性的放棄對創新來說既是最重要的、也是最困難的一步」。在德魯克看來，「創新就是對過去的突破，為創造未來爭取更大的自由空間」、「關於創新的傳統觀念，即僅僅集中在產品的研發或品牌延伸方面，並沒有抓住問題的實質，真正的創新應該是徹底改變客戶的期望」。
很多cio可能會認為，企業的創新是ceo要考慮的事情，跟it相關度很小。他們的理由是it系統建設本來就是重複性很高的工作，何談創新？有的cio也認為，現在很多企業的it建設是專案制的，乙個專案結束後，剩下更多的就是修修補補的工作，創新的餘地就更小了。而且如果創新成功了還好，如果不成功，那就是一件吃力不討好的事情，簡直就是「戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵」，要揹負很大的壓力。如果cio這麼想，就大錯特錯了。
因為很多時候，敢於放棄並不只停留在乙個業務或產品線上，它還需要摒棄各種潛在的假設，需要挑戰各種信仰並為新思想創造更大的空間。很多時候，創新可能主要體現在具體細節上。cio在帶領團隊做資訊化的過程中，如果覺得某一種方法並不可行，不妨暫時放棄，而嘗試更有效的方法，或許就能柳暗花明又一村。
在進行創新時，cio還要懂得保護自己，找到一種積極進取而又不莽撞的方式。cio要充分利用自己身邊的人、財、物等資源，進行合理配置。同時，cio還要不斷地與ceo、業務部門的相關負責人進行溝通，及時了解公司的發展戰略以及業務部門的需求，找到一條最合適的資訊化建設路經。如果cio不敢挑戰傳統，只是固步自封，那麼資訊化建設就很難獲得成功，因為德魯克已經通過埃德莎姆的筆告誡所有cio：「如果拋棄所有事情，那麼你將會陷入混亂狀態；但也不能守住所有事情，否則你將無法生存下去。」
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